Metalo apdirbimo įmonių organizacinių valdymo struktūrų formavimo modelis

Baigiamajame magistro darbe, remiantis mokslinių literatūros šaltinių analize, išnagrinėta metalo apdirbimo įmonių organizacinių valdymo struktūrų formavimo modelio sudarymo problema. Atlikta išsami organizacinių valdymo struktūrų analizė. Išskirti organizacinės valdymo struktūros formavimą lemiantys veiksniai, pateiktas formavimo eiliškumas, principai, mechanizmas. Sudaryta metalo apdirbimo įmonių organizacinių valdymo struktūrų vertinimo seka ir parengtas kompleksinis analizės ir vertinimo algoritmas. Atlikta analizė ir vertinimas, taikant kompleksinį modelį ir naudojant parengtą tyrimo metodiką. Atlikus tyrimą, sukurtas organizacinių valdymo struktūrų formavimo modelis. Darbą sudaro 14 dalių: įvadas, Lietuvos metalo apdirbimo pramonės sektoriaus raidos dinamika, organizacinę valdymo struktūrą lemiantys aplinkos veiksniai, sisteminis metalo apdirbimo įmonių valdymo struktūrų interpretavimas, organizacinių valdymo struktūrų formavimo būtinumo suvokimas, organizacinės valdymo struktūros formavimo metodai, metalo apdirbimo įmonių organizacinių valdymo struktūrų tipai, metalo apdirbimo įmonių organizacinių valdymo struktūrų optimalaus formavimo mechanizmas, metalo apdirbimo įmonių struktūros ryšių formavimo principai, organizacinės valdymo struktūros pokyčių efektyvumo vertinimas, organizacinės valdymo struktūros kompleksinės analizės modelis, struktūrą formuojančių veiksnių ir elementų sintezė, organizacinės valdymo struktūros formavimo modelis, išvados, literatūros sąrašas... [toliau žr. visą tekstą]