Methoden der Unternehmensentwicklung : Corporate Governance von Veränderungsprozessen am Beispiel von Akquisitionen

von Daniel Hohmann

Unternehmensentwicklung ist ein zentrales Themengebiet der Managementliteratur, welches so lange existiert, wie es Unternehmen gibt, die entwickelt und verändert werden. Daniel Hohmann systematisiert und beschreibt die Vielzahl der verschiedenen Methoden und entwickelt ein einfaches Toolset. In der Literatur ist weitgehend unbekannt, wie die Corporate Governance der Unternehmensentwicklung – Zusammenarbeit Board of Directors und Geschäftsführung – konkret funktioniert. Der Autor entwickelt ein Model und untersucht dieses anhand von vier Fallstudien bei Schweizer Großunternehmen, welche Akquisitionen durchgeführt haben. Er zeigt, wie Unternehmensentwicklung organisiert wird, welche Optionen es dabei gibt und leitet Empfehlungen für den schwierigen Balanceakt der Boardeinbindung ab.

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Year of publication:	2012
Authors:	Hohmann, Daniel
Publisher:	Wiesbaden : Gabler Verlag
Subject:	Organisatorischer Wandel \| Organizational change \| Übernahme \| Takeover \| Corporate Governance \| Corporate governance \| Board of Directors \| Board of directors \| Unternehmensentwicklung
Description of contents:	Feld der Unternehmensentwicklung -- Akquisitionen als Instrument der Unternehmensentwicklung -- Rolle des Board of Directors und der Governance Strategieprozess -- Fallstudien. Table of Contents [d-nb.info] ; Description [swbplus.bsz-bw.de] ; Description [deposit.dnb.de]

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Extent:	Online-Ressource (XXII, 257 S. 70 Abb, digital)
Series:	SpringerLink / Bücher
Type of publication:	Book / Working Paper
Language:	German
Notes:	Description based upon print version of record Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Zusammenfassung; Summary; 1 Einleitung; 1.1 Problemstellung; 1.2 Stand der Forschung und Forschungslücken; 1.3 Ziel der Arbeit; 1.3.1 Forschungsfragen; 1.3.2 Abgrenzung der Arbeit; 1.4 Methodisches Vorgehen; 1.5 Begriffserklärungen; 1.6 Aufbau des Dissertationsprojektes; 2 Theoretischer Grundlagenteil und Konzeption; 2.1 Feld der Unternehmensentwicklung; 2.1.1 Einführung in die Literatur; 2.1.2 Modelle der phasenorientierten Unternehmensentwicklung 2.1.3 Ansätze der praxisorientierten Unternehmensentwicklung2.1.4 Auswahl eines geeigneten Beispiels der Unternehmensentwicklung; 2.1.5 Zusammenfassung von Unternehmensentwicklung; 2.2 Akquisitionen als Instrument der Unternehmensentwicklung; 2.2.1 Definition von M&A und Abgrenzung von Akquisitionen; 2.2.2 Formen von Akquisitionen; 2.2.3 Phasen des Akquisitionsprozesses; 2.2.4 Einbindung der Akteure bei Akquisitionen; 2.2.5 Zusammenfassung der Boardeinbindung aus M&A-Perspektive; 2.3 Rolle des Board of Directors und der Governance Strategieprozess 2.3.1 Board-Systeme und der Verwaltungsrat in der Schweiz2.3.2 Boardeinbindung in Strategie und der Governance Strategieprozess; 2.3.3 Zusammenfassung der Boardeinbindung aus Corporate Governance Perspektive; 2.4 Zusammenfassung der theoretischen Grundlagen; 2.5 Entwicklung der Konzeption; 2.5.1 Übersicht der Grundkonzeption; 2.5.2 Phasen des Governance Strategieprozesses für Akquisitionen; 2.5.3 Einbindung und Arbeitsteilung in dem Governance Strategieprozess; 2.5.4 Einflussfaktoren auf die Einbindung; 2.5.5 Zusammenfassung der Konzeption; 3 Empirischer Teil; 3.1 Methodik 3.1.1 Zielsetzungen für die Untersuchung3.1.2 Auswahl der Methodik; 3.1.3 Beschränkungen der Fallstudienuntersuchung; 3.1.4 Prozess der Fallstudienuntersuchung; 3.2 Übersicht der Fallstudienunternehmen; 3.3 Vergleichende Fallstudienanalyse; 3.3.1 Vergleich der Akquisitionen und der Akquisitionsprozesse; 3.3.2 Phasen und Gestaltung von Governance Strategieprozessen; 3.3.3 Einbindung und Arbeitsteilung von Verwaltungsrat und Geschäftsleitung; 3.3.4 Einflussfaktoren auf die Arbeitsteilung; 3.3.5 Auswirkungen der Verwaltungsratseinbindung; 3.4 Diskussion der empirischen Ergebnisse 3.4.1 Governance Strategieprozess am Beispiel von Akquisitionen3.4.2 Einbindung und Arbeitsteilung von Verwaltungsrat und Geschäftsleitung; 3.4.3 Einflussfaktoren auf die Arbeitsteilung; 3.4.4 Auswirkungen der Verwaltungsratseinbindung; 4 Ergebnisse und Schlussfolgerungen; 4.1 Synthese der Ergebnisse; 4.2 Implikationen für Theorie und Praxis; 4.3 Methodische und theoretische Beschränkungen; 4.4 Empfehlungen für die weitere Forschung; Anhang: Feldkontakte; Literaturverzeichnis;
ISBN:	978-3-8349-4083-4 ; 1-283-63244-6 ; 978-1-283-63244-7 ; 978-3-8349-4082-7
Other identifiers:	10.1007/978-3-8349-4083-4 [DOI]
Classification:	Unternehmensführung
Source:	ECONIS - Online Catalogue of the ZBW

Persistent link: https://www.econbiz.de/10014016075