Mitarbeiterbeteiligung als Krisenbewältigungsinstrument aus akteurtheoretischer Sicht

von Henrik Steinhaus

Mitarbeiterbeteiligungen bieten Unternehmen Vorteile für die Ressourcenbeschaffung und -bindung sowie Ausgestaltung regulativer, normativer und kognitiver Gegebenheiten im Unternehmen. Mit Hilfe dieser Vorteile können wirkungsstarke Beteiligungsformen die Überwindung von Unternehmenskrisen unterstützen. Henrik Steinhaus selektiert geeignete Beteiligungsformen, die in spezifischen Krisensituationen von Unternehmen positive Wirkung entfalten. Der Autor stellt ein Implementierungsmodell vor, das eine Anleitung für die Einführung von Mitarbeiterbeteiligungen in Krisenunternehmen bietet und den Implementierungserfolg unterstützt.

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Year of publication:	2011
Authors:	Steinhaus, Henrik
Publisher:	Wiesbaden : Gabler Verlag / Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden
Subject:	Mitarbeiterkapitalbeteiligung \| Employee ownership \| Krisenmanagement \| Crisis management \| Mitarbeiter \| Partizipation \| Unternehmen \| Handlungstheorie
Description of contents:	Table of Contents [external.dandelon.com] ; Description [swbplus.bsz-bw.de]

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Extent:	Online-Ressource (XXII, 348S. 50 Abb, digital)
Series:	SpringerLink / Bücher
Type of publication:	Book / Working Paper
Type of publication (narrower categories):	Hochschulschrift
Language:	German
Notes:	Literaturverz. S. 317 - 348 Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; A Einleitung; A.I Problemstellung und Zielsetzung; A.II Methodik, Bezugsrahmen und Gang der Arbeit; B Akteurtheorie als Erklärungsansatz; B.I Akteurtheorie in den Sozialwissenschaften; B.II Spezifische Akteuransätze; B.III Entwicklung eines Selektions- und Implementierungsmodells als Analysegrundlage; C Mitarbeiterbeteiligung als Gestaltungsvariable; C.I Entstehung und Ausdifferenzierung der Mitarbeiterbeteiligung; C.II Selektion relevanter Mitarbeiterbeteiligungsformen G.III Stylised Facts zur Wirkung „Veränderung von Werten"G.IV Stylised Facts zur Wirkung „Veränderung von Normen"; G.V Stylised Facts zur Wirkung „Veränderung der Wissenselemente"; G.VI Stylised Facts zur Wirkung „Veränderung der Schemata"; Literaturverzeichnis; D Unternehmenskrise als KontextvariableD.I Typen von Unternehmenskrisen; D.II Selektion relevanter Unternehmenskrisentypen; E Implementierung von Mitarbeiterbeteiligungen zur Krisenbewältigung; E.I Zusammenführung relevanter Krisentypen und Mitarbeiterbeteiligungsformen; E.II Anwendung des entwickelten Implementierungsmodells; F Schlussbetrachtung; F.I Ergebnisse der Arbeit; F.II Ansatzpunkte für weitere Forschung und Ausblick; G Anhang; G.I Stylised Facts zur Wirkung „Vermeidung von langfristigen Abflüssen"; G.II Stylised Facts zur Wirkung „Vermeidung von kurzfristigen Abflüssen"
ISBN:	978-3-8349-6122-8 ; 978-3-8349-2610-4
Other identifiers:	10.1007/978-3-8349-6122-8 [DOI]
Classification:	Unternehmensführung
Source:	ECONIS - Online Catalogue of the ZBW

Persistent link: https://www.econbiz.de/10014425125