Modernes Projektmanagement : PC-gestützte Planung, Durchführung und Steuerung von Projekten
von Erik Wischnewski
1 Projektorganisation und -kultur -- 1.1 Einleitung -- 1.2 Was ist ein Projekt? -- 1.3 Projektleitung und Projektteam -- 1.4 Projektbüro -- 1.5 Durchführung von Besprechungen -- 1.6 Mitarbeiterführung -- 1.7 Kontrollfragen und Übungen -- 2 Postulate der Projektabwicklung -- 2.1 Allgemeine Anforderungen -- 2.2 Das Geheimnis des Versagens -- 2.3 Kooperatives Projektmanagement -- 2.4 Das Konzept ProAb® -- 2.5 Die sechs Gebote im Projektmanagement -- 2.6 Realisierung eines Frühwarnsystems -- 2.7 Projektmanagementsoftware -- 2.8 Kontrollfragen und Übungen -- 3 Projektplanung -- 3.1 Allgemeiner Ablauf -- 3.2 Projektstrukturplan -- 3.3 Arbeitspaketdaten -- 3.4 Netzplan -- 3.5 Tabellen und Balkenplan -- 3.6 Kapazität -- 3.7 Diagramme -- 3.8 MS-Project -- 3.9 CA-SuperProject -- 3.10 Kontrollfragen und Übungen -- 4 Projektverfolgung -- 4.1 Controlling-Modell -- 4.2 Allgemeiner Ablauf -- 4.3 Berichtswesen -- 4.4 Fremdkosten -- 4.5 Störungen -- 4.6 Berechnungen -- 4.7 Tabellen und Balkenplan -- 4.8 Diagramme -- 4.9 MS-Project -- 4.10 CA-SuperProject -- 4.11 Kontrollfragen und Übungen -- 5 Projektsteuerung -- 5.1 Fremdkosten -- 5.2 Projektbericht -- 5.3 Tabellen und Balkenplan -- 5.4 Kapazität -- 5.5 Problemidentifikation -- 5.6 Situationsanalyse -- 5.7 Steuerungsmaßnahmen -- 5.8 Fallstudie Projekt DORA -- 5.9 Kontrollfragen und Übungen -- Antworten und Lösungen -- 1 -- 2 -- 3 -- 4 -- 5 -- Stichwortverzeichnis.
Year of publication: |
2001 ; 7., vollständig überarbeitete Auflage
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Authors: | Wischnewski, Erik |
Publisher: |
Wiesbaden : Vieweg+Teubner Verlag |
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