MTM in einer globalisierten Wirtschaft : Arbeitsprozesse systematisch gestalten und optimieren

Intro -- Titelseite -- Impressum -- Inhalt -- Vorwort -- Teil I: Strategie und System -- 1 MTM - Prozesssprache und Bausteinsystem -- 1.1 Prozessgestaltung mit Prozessbausteinen -- 1.2 Von Anfang an richtig - das MTM-Planungskonzept -- 1.3 Arbeitsgestaltung und Normleistung - ein untrennbarer Zusammenhang -- 1.4 Mitarbeitermotivation und Fairness -- 2 MTM - System mit Zukunft -- 2.1 Entwicklungen des Industrial Engineering im Überblick -- 2.2 Grundverständnis des Industrial Engineering -- 2.3 Enge und erweiterte Betrachtungsweise des klassischen Industrial Engineering -- 2.4 Advanced Industrial Engineering -- 2.5 Potenziale der digitalen Produktion -- 2.6 Rolle und Profil eines Industrial Engineers der Zukunft -- 2.7 MTM als Partner der Lernfabrik für aIE -- 3 Die MTM-Normleistung - die Konstante unter den Variablen -- 3.1 Motivation -- 3.2 Bedeutung der Ergonomie im Planungsprozess -- 3.3 Entstehung der MTM-Normleistung -- 3.4 Die Bedeutung der MTM-Normleistung als Bezugsleistung -- 3.5 MTM-Normleistung - Konstante für die Tarifpartner -- 3.6 MTM - Instrument für die Zukunft -- 4 MTM - die Prozesssprache für ein modernes Industrial Engineering -- 4.1 Aufgaben des IE in produzierenden Unternehmen -- 4.2 Die Rolle des IE in prospektiver Planung und kontinuierlicher Verbesserung -- 4.3 Anforderungen an den Industrial Engineer als Methodenmanager und Kommunikator -- 4.4 Die Ausbildung von Industrial Engineers -- 5 Ganzheitliche Produktionssysteme und ihre Anforderungen an die MTM-Methodik -- 5.1 Ursprung und Definition Ganzheitlicher Produktionssysteme -- 5.2 Gestaltungsfelder, Methoden und Werkzeuge von GPS -- 5.3 Ganzheitliche Produktionssysteme in der Praxis -- 5.4 MTM als Hilfsmittel für die GPS-Implementierung und Umsetzung -- 5.5 Wertstromdesign -- 5.6 Nivellierung der Fertigung -- 5.7 Anforderungen der GPS an die MTM-Methodik.