New Work needs Inner Work : ein Handbuch für Unternehmen auf dem Weg zur Selbstorganisation

Cover -- Zum Inhalt -- Die Autorinnen -- Titel -- Impressum -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Danksagung -- Kapitel 1 Von Hierarchie zur Potentialentfaltung -- Organisationsentwicklung im digitalen Zeitalter -- Wieso Inner Work? -- Bettinas Reise -- Joanas Ausgangspunkt -- Wie wird man zu einer selbstorganisierten, ganzheitlichen Unternehmung? -- Für wen ist dieses Buch? -- Prinzipien als Anker der Navigation -- Beliebte Missverständnisse -- Kapitel 2 Außen und Innen -- Erst die Standortanalyse, dann die Veränderung -- Woraus besteht eine Organisation? -- Veränderung in Organisationen -- Kapitel 3 Instrumente für die innere Navigation -- Die individuelle innere Dimension -- Erfahrungen und Erleben -- Bedürfnisse, Werte und Interessen -- Lernen in der Inspirationszone -- Die kollektive innere Dimension -- Wie werden Organisationsstrukturen flüssiger? -- Kapitel 4 Standortbestimmung: Führung und Zusammenarbeit -- Grundelemente guter Führung -- Wie entsteht psychologische Sicherheit? -- Führung in verschiedenen Wertesystemen -- Kapitel 5 New Work als Vermeidung -- Herausforderungen bei der Machtübergabe -- Kapitel 6 Flucht oder Inspiration? -- Verankerung im Arbeitsalltag -- Woher stammt die Motivation? -- Spannungen bewusst konfrontieren -- Innen und Außen bei Push-Effekten -- Inspiration für den nächsten Schritt - Pull-Effekte -- Kompetenzen kennen -- Kapitel 7 Innere Klarheit und das große Ganze -- Gute Sensoren als Grundlage für Selbstorganisation -- Als ganzer Mensch erscheinen -- Selbstreflexion und Selbstkontakt -- Ich kann das. Du kannst das nicht -- Empathie, Co-Kreation, Feedback und Konflikt -- Metareflexion, Multiperspektivität und das große Ganze -- Warum ist Metareflexion so wichtig? -- Negative Folgen fehlender Multiperspektivität -- Kapitel 8 Die Balance zwischen Reflexion und Umsetzung -- Reflexion ist kein Selbstzweck. Im Anhang: Prozess-Fragenkatalog zur Selbstorganisation (Prozess, Fragen) - Übungen, um Spannungen in der Organisation aufzudecken (Organisationsentwicklung, Unternehmenskultur)