New Work, transformatorische und virtuelle Führung : Was wir aus aktuellen Krisen lernen können

Kapitel 1: Einführung in das New Work Konzept -- Kapitel 2: New Work als Chance für Performance Excellence -- Kapitel 3: Change Management als Auslöser für New Work -- Kapitel 4: Kulturwandel hin zu New Work Konzepten -- Kapitel 5: Virtuelle und globale Netzwerke -- Kapitel 6: Transformational Leadership in New Work Organisationen -- Kapitel 7: New Office Konzepte in der Zeit nach COVID-19 -- Kapitel 8: Management von New Work durch Emotionale Intelligenz (EI) -- Kapitel 9: Innovationsmanagement als Treiber für veränderte Arbeitsstile -- Kapitel 10: Diversity und New Work Teams -- Kapitel 11: Künstliche Intelligenz (KI) als Impuls für New Work -- Kapitel 12: Lean Management und New Work Konzepte -- Kapitel 13: New Work und Corporate Social Responsibility (CSR) -- Kapitel 14: New Work in Bildung und Lehre -- Kapitel 15: New Work in der Automobilindustrie -- Kapitel 16: New Work im Gesundheitssektor -- Kapitel 17: New Work und seine Auswirkungen auf das öffentliche Beschaffungswesen und globale Lieferketten -- Kapitel 18: Ausblick auf New Work 2030 -- Glossar -- Index. .