OKR : Objectives & Key Results : Wie Sie Ziele, auf die es wirklich ankommt, entwickeln, messen und umsetzen

Cover -- Zum Inhalt/Zum Autor -- Titel -- Inhalt -- Vorwort -- Vorwort zur deutschen Ausgabe -- Teil 1 OKRs in Aktion -- 1. Google trifft auf die OKRs -- 2. Der Vater der OKRs -- Unsere Management by Objectives-Vorfahren -- Messung des Outputs -- Intels Lebenselixier -- Andy Grove, die OKR-Verkörperung -- Andy Groves Vermächtnis -- 3. „Operation Crush": Eine Intel-Geschichte -- Intels Dringlichkeit -- Auf der Stelle kehrtmachen -- Das übergeordnete Wohl -- 4. Erfolgsfaktor 1: Fokussieren und sich zu Prioritäten verpflichten -- Zu Beginn . . . -- Mit Klarheit kommunizieren -- Key Results hegen und pflegen -- Was, wie, wann -- Key Results koppeln -- Das Perfekte und das Gute -- Weniger ist mehr -- 5. Fokussieren: Die Geschichte von Remind -- Twitter für die Bildung -- Wachstum mit knappen Mitteln -- Ziele für das Wachstum -- Ein OKR-Vermächtnis -- 6. Selbstverpflichtung: Die Nuna-Geschichte -- 7. Erfolgsfaktor 2: Ausrichten und verbinden für Teamarbeit -- Gleicher Meinung -- Der große Wasserfall -- Die Sand Hill Unicorns: Fantasie-Football -- Von unten herauf! -- Funktionsübergreifende Koordination -- 8. Ausrichten: Die MyFitnessPal-Geschichte -- Teamübergreifende Integration -- Ungeklärte Abhängigkeiten, wie sie im Buche stehen -- Ausrichtung -- 9. Verbinden: Die Intuit-Geschichte -- Echtzeitdaten aus der Cloud -- Ein Werkzeug für globale Zusammenarbeit -- Horizontale Verbindungen -- 10. Erfolgsfaktor 3: Verfolgen der Verantwortlichkeit -- Das Aufsetzen -- Der OKR-Kümmerer -- Statusüberprüfungen -- Zusammenfassung: die Endlosschleife -- 11. Verfolgen: Die Gates Foundation-Geschichte -- Ziele konkretisieren -- 12. Erfolgsfaktor 4: Nach den Sternen greifen -- Unser Bedürfnis nach Herausforderung -- Verzehnfachung -- Anspruchsvolle Kennzahlen -- 13. (Sich) Fordern: Die Google Chrome-Geschichte -- Die neue Anwendungsplattform.