Operations - Die vergessene Technologie bei Übernahmen - Im Rahmen der Due Diligence wird oft vernachlässigt, welchen Wert die Technologien des Zielunternehmens haben, ob diese komplementär und kompatibel zu den eigenen sind und ob die Synergiepotenziale realisiert werden können. Der Beitrag zeigt, welche Auswirkung diese Vernachlässigung haben kann und schlägt ein Prozessmodell als Lösung vor.
| Year of publication: |
2002
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| Authors: | Bannert, Valerie ; Koruna, Stefan M. ; Jung, Hans-Helmuth ; Tschirky, Hugo |
| Published in: |
New management : die europäische Zeitschrift für Unternehmenswissenschaften und Führungspraxis. - Zürich : Handels-Zeitung-Fachverl, ISSN 0019-9281, ZDB-ID 20581191. - Vol. 71.2002, 12, p. 34-45
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