Organisation und Führung in turbulenten Zeiten : Entwurf und Implementierung unter Verwendung des 3-P-Modells

Teil I: Einführungskapitel -- Von der Retrospektive zur Perspektive -- Beiträge zur Anwendung des 3-P-Modells: Überblick und Verbindung der im Buch vorgestellten detaillierten Fälle -- Teil II: Grundlegende Gedanken, mit denen man die Reise mit dem 3-P-Modell beginnen kann -- Über das Reisen im Unbekannten im neunzehnten Jahrhundert und heute: Ein Muster für Führung und Management im Kontext des 3-P-Modells -- Die Natur isst die Kultur zum Mittag: Über Konsonanzen und Dissonanzen, die die Harmonie verschieben oder einschränken -- Schlimme Probleme der reisenden Organisationen -- Teil III: Führung im 3-P-Modell: Richtung und Motivation vorgeben -- Die Vorteile des Improvisationstheaters -- Organisationen durch intrinsische Motivation führen -- Der AAUL-Rahmen für Führung in Krisenzeiten -- Teil IV: Anwendung des 3-P-Modells im öffentlichen Sektor -- Anwendung des Drei-Säulen-Modells in den UN-Agenturen -- Die Auswirkungen von Plattformökonomien auf die Stadtstruktur -- Von innen und außen: A Learning Journey to Mainstream the Digital Transformation in a Federal Enterprise -- Wissenschaftliche Begleitung von Reisen in unbekannte Gebiete: Ein Best-Practice-Beispiel -- Kooperation und Entwicklung in einer sozialen Organisation -- Teil V: Anwendung des 3-P-Modells in der Privatwirtschaft -- Start-up-Entwicklung in traditionell arbeitenden Branchen:Regionale Tochtergesellschaften von Pharmaunternehmen -- Anwendung der Prinzipien des 3-P-Modells zum Aufbau eines agilen Hochleistungsteams im Finanzbereich -- Anwendung des 3-P-Modells in einem Start-Up-ähnlichen Umfeld eines Großunternehmens -- MedTech-Unternehmen auf ihrer Wachstumsreise - Antworten der Führungskräfte auf Wachstumsherausforderungen im Lichte des 3-P-Modells -- Aufbau einer nachhaltigen Marke in der Spezialchemie (Ausgliederung aus einem Großunternehmen) -- Klimawandel und Weinbau: Ein bedeutender Wandel in der Landwirtschaft -- Gefangen im Bermuda-Dreieck zwischen Projekt-, Prozess- und Linienorganisation: Beschleunigung komplexer technischer Entwicklungsprojekte -- Teil VI: Hilfreiche Gestaltungskonzepte zur optimalen Nutzung des 3-P-Modells -- Organisationen, die im Produktlebenszyklus mäandern -- Transformation im Bereich der Produktentwicklung: Ein fünftägiges Mikroprojekt -- Entstehender Wandel: Komplexität als zentrale Herausforderung in einer wandernden Organisation -- Aufbau und Einsatz eines Kompasses für wandernde Organisationen -- Wenn nicht jetzt, wann dann? Wann dann? Lernen aus der Pandemie für die Anwendung des Drei-Säulen-Modells -- Teil VII: Resümee -- Schlussfolgerungen und Erkenntnisse -- Der Drei-Säulen-Fragebogen.