Organisationale Machtbeziehungen im Wandel : Führung zwischen Zustimmung und Zwang

Teil I - Gegenwartsbeschreibungen organisationaler Machtbeziehungen: 1 Macht in Gruppen und Organisationen – Zwei unterschiedliche Systemlogiken und die Konsequenzen für die Führung -- 2 Zur Kultur der kaschierten Dominanz -- Entwicklungschancen oder Regressionsgefahr? – 3 Die Verzahnung von äußerer Bedrohung und innerseelischer Dynamik und ihre Auswirkung auf die menschlichen Beziehungen -- 4 Organisation und Macht. Soziologische Perspektiven -- 5 Change Management meets philosophy – Change anders denken Organisationale Veränderungen mit Judith Butler lesen -- 6 Gender – jenseits der Binarität -- Teil II – Führung zwischen Zustimmung und Zwang: 7 Agilität.Macht.Containment -- 8 Paradoxien der Führung -- 9 Geschlecht im Arbeitsleben – Macht, Aussehen, Ausdrucksverhalten -- 10 Herausforderung Wachstum - Zwang zur Anpassung oder Freiheit für Entwicklung? -- 11 Power needs Belonging -- 12 Machtaspekte und Machtdynamiken – blinde Flecken in der Führungsentwicklung -- Teil III – Organisationale Kontextgestaltung und ihre Machtdynamiken: 13 Machtspiele ‚über Bande‘ -- 14 Macht im Labor -- 15 Macht in Unternehmerfamilien -- 16 Einfluss und Ohnmacht der Personalentwicklung in KMU -- 17 Soziodrama als Simulation sozialer Systeme -- Teil IV – Veränderungsherausforderungen organisationaler Machtbeziehungen: 18 Machtverschiebung durch generative künstliche Intelligenz – und die Konsequenzen für das Transformationsmanagement -- 19 Machtbewusstsein im Zeitalter von Artificial Intelligence -- 20 Hybride Arbeit, Freelancer, Gig-Working und Co: Machtdynamiken in grenzaufgelösten und dezentralisierten Arbeitsorganisationen -- 21 Die Macht der Autorität -- 22 Mythos «machtlose» Agilität: Was passiert mit der Macht in einer agilen Transformation? -- 23 Wenn die Generation Z die Spielregeln neu definiert. .