Organisationskultur und Leadership

Cover -- Zum Inhalt / Zu den Autoren -- Titel -- Inhaltsverzeichnis -- Danksagungen -- Einleitung -- Vorwort -- Die Autoren -- Teil 1: Eine Definition der Struktur von Kultur -- Kapitel 1: Wie lässt sich Kultur im Allgemeinen definieren? -- Das Problem einer klaren Kulturdefinition -- Die Summe gemeinsamen Lernens -- Grundlegende Annahmen, die als selbstverständlich angesehen werden - die kulturelle DNA -- Probleme der externen Anpassung und der internen Integration -- Problemlösungen, die gut genug funktioniert haben, um als gültig betrachtet zu werden -- Wahrnehmung, Denken, Gefühl und Verhalten -- Was im Kulturbegriff alles mitschwingt -- Was wird Neulingen beigebracht? Der Prozess der Sozialisation oder der kulturellen Anpassung -- Kann man nur durch Verhaltensweisen alleine auf Kultur schließen? -- Haben Berufsgruppen Kulturen? -- Wo kommt das Leadership ins Spiel? -- Kapitel 2: Die Struktur von Kultur -- Die drei Ebenen der Analyse -- Kapitel 3: Ein junges und aufstrebendes US-amerikanisches Unternehmen -- Fall 1: Digital Equipment Corporation -- Kapitel 4: Ein alteingesessenes schweizerisch-deutsches Chemieunternehmen -- Fall 2: Ciba-Geigy Company -- Kapitel 5: Eine regierungsgesteuerte Entwicklungsorganisation in Singapur -- Fall 3: Singapurs Wirtschaftsentwicklungsbehörde -- Die in das EDB eingebetteten kulturellen Paradigmen -- Teil 2: Was Führungspersonen über Makro-Kulturen wissen müssen -- Kapitel 6: Dimensionen des makro-kulturellen Kontexts -- Reisen und Literatur -- Umfragen-Forschung -- Ethnographische, beobachtende und Interview-basierte Forschung -- Menschliche Essenz und grundlegende Motivation -- Kapitel 7: Ein fokussierter Weg zur Arbeit mit Makro-Kulturen -- Kulturelle Intelligenz -- Wie man interkulturelles Lernen unterstützt -- Das Paradoxon beim Verstehen von Makro-Kulturen -- Rang und Status als Makro-Kultur.