Organisatorischer Wandel durch Globalisierung : Optionen für multinationale Unternehmen

Anfang der 90er Jahre entstand die Idee einer neuen Organisationsform für multinationale Unternehmen. Danach sollen diese sich als integrierte Netzwerke organisieren, wollen sie im Globalisierungsprozeß erfolgreich bestehen. Die konkrete Umsetzung einer solchen Strategie ist bisher aber erst in seltenen Fällen, z.B. bei ABB, gelungen. Der Autor vefolgt die Wege dreier internationaler Konzerne ( BASF, Hoechst und Schering AG) bei ihren Anstrengungen, ihre Managementprozesse und ihre Organisation den Anforderungen der Globalisierung entsprechend auszurichten. Dabei wird gezeigt, ob und inwieweit bei deutschen Unternehmen diese Vision bereits Wirklichkeit geworden ist. Inhalt: Der Netzwerkansatz als organisatorische Antwort auf die Globalisierung? - Globalisierung der Netzwerke - Zielsetzung der Arbeit - Gang der Untersuchung.- Definitionen - Globalisierung und Globalisierungsbetroffenheit - Multitinationales Unternehmen - Koordination - Netzwerk und Netzwerkperspektive.- Von der Internationalisierung zur Globalisierung - Zusammenhang zwischen internationalem Wettbewerb und Koordination.- Das multinationale Unternehmen als¤ Integriertes Netzwerk - Relevante Koordinationsaspekte in den Ansätzen der Prozeßschule - Reflexion der Netzwerkmodelle.- Netzwerkanalyse des Multinationalen Unternehmens.- Der Netzwerkansatz in der Praxis - Design der Untersuchu¤ng - Fallbeispiel BASF- Konzern - Fallbeispiel Hoechst - Fallbeispiel Schering.- Schlußfolgerungen für Praxis und Forschung.