Outsourcing der Personalfunktion. Eine beschaeftigungssystemfundierte theoretische und empirische Analyse

Outsourcing der Personalfunktion als Sonderfall des „Make or Buy“ wird in dieser Arbeit primaer in Abhaengigkeit von den Merkmalen des Beschaeftigungssystems erklaert. Der Ausgangspunkt der Untersuchung liegt in dem Versuch, die unterschiedliche Neigung zum Outsourcing der Personalfunktion in westlichen und in asiatischen Laendern zu erklaeren. Die in den vorliegenden Untersuchungen dominierende Betrachtung der Kosten- und Ressourcenperspektive liefert zur Beantwortung dieser Frage keine befriedigenden Ergebnisse. Deshalb wurde ein neuer Weg durch die Einbeziehung des Beschaeftigungssystem-Ansatzes von Hendry gegangen. Am Beispiel Korea wurde untersucht, inwieweit das Beschaeftigungssystem auf die Outsourcing-Entscheidungen in den Unternehmen einwirkt. Die Verfasserin bezieht die bisher dominierenden Perspektiven der Kosten und der verfuegbaren Ressourcen sowie der Strategien in ihre Analyse mit ein und belegt die Plausibilitaet ihrer Aussagen anhand von zwoelf in koreanischen Unternehmen erhobenen Fallstudien. Die Untersuchungsergebnisse erhaerten die Annahme, dass das Beschaeftigungssystem einen relativ starken Einfluss auf die Entscheidung fuer oder gegen Outsourcing im Personalbereich hat.