Personalentwicklung : Wie Sie Ihre Mitarbeiter erfolgreich motivieren, fördern und weiterbilden

Intro -- Zum Buch/Zum Autor -- Titel -- Inhaltsübersicht -- Inhaltsverzeichnis -- Vorwort -- 1. Kapitel Grundlagen der Personalentwicklung -- 1.1 Begriff und Bereiche -- 1.1.1 Förderung und Bildung der Mitarbeiter durch Personalentwicklung -- 1.1.2 Internes Personalmarketing durch Personalentwicklung -- 1.1.3 Personalentwicklung und Organisationsentwicklung -- 1.1.4 Personalentwicklung für alle Mitarbeiter -- 1.1.5 Bereiche der Personalentwicklung -- 1.2 Ziele der Personalentwicklung -- 1.2.1 Ziele der Unternehmung -- 1.2.2 Ziele der Mitarbeiter -- 1.2.3 Zielkonflikte sind nicht völlig auszuschließen -- 1.3 Träger der Personalentwicklung -- 1.3.1 Unternehmensleitung -- 1.3.2 Personal- und Bildungsabteilung -- 1.3.3 Vorgesetzte -- 1.3.4 Betriebsrat -- 1.3.5 Mitarbeiter -- 1.4 Konzept der Personalentwicklung -- 1.4.1 Personalentwicklungsbedarf und Eignungspotenzial -- 1.4.2 Förder- und Bildungsmaßnahmen -- 1.4.3 Evaluierung und Information -- 2. Kapitel Personalentwicklungsbedarf der Unternehmung -- 2.1 Einflussfaktoren auf die Personalentwicklung -- 2.1.1 Gesellschaftspolitik -- 2.1.2 Technologischer Wandel -- 2.1.3 Arbeitsmarkt -- 2.1.4 Interne Einflussfaktoren -- 2.2 Einbindung der Personalentwicklung in die betriebliche Personalwirtschaft -- 2.2.1 Personalbedarfsermittlung -- 2.2.2 Personalbeschaffung -- 2.2.3 Personalfreistellung -- 2.2.4 Personaleinsatz -- 2.3 Organisatorische Hilfsmittel der Personalentwicklung -- 2.3.1 Organisations- und Stellenpläne -- 2.3.2 Stellenbesetzungspläne -- 2.3.3 Stellenbeschreibungen -- 2.4 Ermittlung der Arbeitsanforderungen -- 2.4.1 Inhalte von Anforderungsprofilen -- 2.4.2 Auswahl der Anforderungskriterien -- 2.4.3 Einführung von Anforderungsprofilen -- 2.4.4 Profilvergleich -- 3. Kapitel Eignungspotenzial und Entwicklungs- bedürfnisse der Mitarbeiter -- 3.1 Personalakten und Personaldateien