Personalmanagement demografiegerecht gestalten

Deckblatt -- Titelseite -- Impressum -- Geleitwort des Herausgebers -- Inhaltsverzeichnis -- 1 Einleitung -- 2 Die fünf Säulen eines demografiegerechten Personalmanagements -- 3 Wissen, wo das Unternehmen steht -- 3.1 Analyse von Altersstrukturen -- 3.1.1 Arten von Altersstrukturen -- 3.1.2 Altersstrukturanalyse in zwei Schritten -- 3.1.3 Methoden und Tools -- 3.1.4 Tipps für die Durchführung von Altersstrukturanalysen -- 3.2 Analyse von Personalkennzahlen -- 3.3 Analyse von Personalrisiken -- 3.3.1 Personalrisikoanalyse -- 3.3.2 Visualisierung von Personalrisiken mit Personalportfolios -- 3.4 Analyse bisheriger Personalmanagement- und Führungspraxis -- 4 Die Personalstrategie demografiegerecht ausrichten -- 4.1 Unternehmensziele und demografieorientierte Personalbedarfsplanung -- 4.2 Demografische Entwicklung der Kundenmärkte -- 4.3 Der Einfluss von Branchenmerkmalen und Tätigkeitsfeldern auf die Entwicklung einer demografiegerechten Personalstrategie -- 5 Wissen, wo die Mitarbeitenden stehen -- 5.1 Lebenszyklusorientiertes Personalmanagement -- 5.2 Lebensereignisorientiertes Personalmanagement -- 5.3 Der psychologische Vertrag -- 5.4 Instrumente -- 6 Führungskräfte sensibilisieren und qualifizieren -- 6.1 Die Bedeutung der Führungskräfte für das erfolgreiche Älterwerden im Unternehmen -- 6.2 Altersstereotype -- 6.3 Attributionen wirken im Führungsalltag -- 6.4 Sensibilisierung durch Qualifizierung im Kontext von Diversity und Chancengleichheit -- 6.5 Elemente und Methoden der Führungskräftesensibilisierung und -qualifizierung -- 7 Von Beispielen »Guter Praxis« lernen -- 7.1 Personalgewinnung -- 7.1.1 Employer Branding, Personalmarketing, Talent Relationship Management, Rekrutierung - alles dasselbe? -- 7.1.2 Personalgewinnungsstrategien im Zuge des demografischen Wandels: Konzentrieren oder Erweitern?