Personalmanagement : Grundlagen, Prozesse und Instrumente

Cover -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Vorwort -- Abbildungsverzeichnis -- Tabellenverzeichnis -- Abkürzungsverzeichnis -- 1. Einführung in das Personalmanagement -- 1.1 Personalmanagement und seine Herausforderungen -- 1.2 Modernes Personalmanagement -- 1.3 Strategisches Personalmanagement -- 1.4 Operative Teilbereiche des Personalmanagements -- 1.5 Rechtliche Rahmenbedingungen der Personalarbeit -- 1.6 Kontrollfragen -- 2. Personalbedarfsplanung -- 2.1 Aufgaben und Ziele der Personalbedarfsplanung -- 2.2 Grundmodell der Personalbedarfsplanung -- 2.3 Mitarbeitergruppen bilden -- 2.4 Prognose des Bruttopersonalbedarfs -- 2.4.1 Schätzungen -- 2.4.2 Kennzahlen -- 2.4.3 Personalbemessung -- 2.5 Analyse und Prognose des Personalbestands -- 2.5.1 Analyse Ist-Personalbestand -- 2.5.2 Prognose des Personalbestands -- 2.6 Ermittlung des Nettopersonalbedarfs -- 2.7 Kontrollfragen -- 3. Personalbeschaffung/ Recruiting -- 3.1 Aufgaben und Ziele der Personalbeschaffung -- 3.2 Basis des Recruitings: Personalmarketing und Arbeitgeberattraktivität -- 3.3 Alternative Personalbeschaffungswege -- 3.3.1 Interne Personalbeschaffung -- 3.3.2 Externe Personalbeschaffung -- 3.4 Passives und aktives Recruiting -- 3.4.1 Passive Methoden der Personalbeschaffung -- 3.4.1.1 Initiativbewerbungen -- 3.4.1.2 Bewerberpool -- 3.4.1.3 Datenbanken für Stellengesuche -- 3.4.1.4 Klassische Stellenanzeigen -- 3.4.2 Aktive Methoden der Personalbeschaffung -- 3.4.2.1 E-Recruiting -- 3.4.2.2 Recruiting-Events -- 3.4.2.3 Active Sourcing -- 3.4.2.4 Personalberater/Headhunter -- 3.4.2.5 Nutzung von Leiharbeit -- 3.5 Annahme der Bewerbung -- 3.6 Personalbeschaffung als Prozess - die Candidate Journey -- 3.7 Kontrollfragen -- 4. Personalauswahl -- 4.1 Aufgaben und Ziele der Personalauswahl -- 4.2 Mehrstufige Personalauswahl und Siebmodell -- 4.3 Analyse der Bewerbungsunterlagen.