Personalrisikomanagement– Mitarbeiterbindung und die Relevanz für Unternehmen

Globalisierung und Deregulierung bringen den Unternehmen in vielerlei Hinsichtneue Möglichkeiten, ihr wirtschaftliches Handeln zu optimieren. Aber sowie durch diesen schnellen Wandel und die steigende Komplexität von Geschäftenmehr Optionen entstehen, werden auch immer mehr neuartige Risikenbekannt oder genauer ausgedrückt; bewusster wahrgenommen. Zudem erfahrenUnternehmen immer mehr, dass das Nichtbeachten von Risiken enormeKosten verursachen kann. Ein effektives und effizientes Risikomanagement istdaher sehr wichtig (vgl. Hochrein 1999: 16 ff)....

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Year of publication:	2008
Authors:	Przybilla, Anne
Institutions:	Hochschule <Wismar> / Fakultät für Wirtschaftswissenschaften
Subject:	Unternehmen \| Personalpolitik \| Risikomanagement \| risk management

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Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Zielstellung
1.2. Vorgehensweise
2. Risiken
3. Personalrisiken
3.1. Beeinflussbare Personalrisiken
3.2. Nicht/marginal beeinflussbare Personalrisiken
3.3. Zusammenfassung
4. Personalrisikomanagement
4.1. Prozess des Personalrisikomanagements
4.2. Voraussetzungen für die Einführung einesPersonalrisikomanagement-Systems
4.3. Zusammenfassung
5. Mitarbeiterbindung
5.1. Ziele der Mitarbeiterbindung
5.2. Faktoren zur Mitarbeiterbindung
5.3. Maßnahmen und Instrumente zur Mitarbeiterbindung
5.4. Mitarbeiterbindungsmanagement (Retention-Management)
5.5. Zusammenfassung
6. Aufwand- und Nutzenüberlegungen der Mitarbeiterbindung fürein Unternehmen
7. Fazit
Literaturverzeichnis
Internetquellen
Weitere Quellen
Autorenangaben

Persistent link: https://www.econbiz.de/10009418770