Praxis - Ganzheitliche Geschäftsprozessoptimierung - Ein grosses Produktionsunternehmen ist in eine tiefe Krise gestürzt. Die Autoren schildern anhand eines Fallbeispiels, wie sich das Unternehmen durch ein Business-Process-Rearranging (BPR) neu aufgestellt hat und so aus der Bedrohung eine Zukunftsperspektive entwickeln konnte.
| Year of publication: |
2005
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| Authors: | Petersen, Dominik ; Witschi, Urs |
| Published in: |
Zeitschrift Führung + Organisation : ZfO. - Stuttgart : Schäffer-Poeschel, ISSN 0722-7485, ZDB-ID 6256193. - Vol. 74.2005, 5, p. 278-284
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