Praxishandbuch Integrale Organisationsentwicklung : Grundlagen für zukunftsfähige Organisationen

Intro -- Titelseite -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Vorwort -- 1 Die Integrale Landkarte -- Quadranten -- Ebenen -- Linien -- Typen -- Zustände -- Anmerkungen -- 2 Weitere Grundlagen für integrale Organisationsentwicklung -- Das Menschenbild -- Ein Modell der Innenwelt des Menschen -- Mein Organisationsbild -- Zur Organisationsstruktur -- Zur Organisationskultur -- Die Perspektive der Veränderungsarten -- Dimensionen von Wertproduktion -- Arten integraler Organisationen -- Ansätze postkonventioneller Organisationen -- Die Aufgabe des Beraters -- 3 Voraussetzungen aus Entwicklungsperspektive -- Wer ist eigentlich mein Kunde/Auftraggeber? -- Überblick über die Ich-Entwicklungsstufen -- Überblick der Werteentwicklung -- Zusammenspiel Ich-Entwicklung und Werte -- Zukunftsvision -- 4 Ein mögliches Vorgehen -- Einführung -- Kontakt und Bindung -- Auftragsklärung -- Hintergrundfolie reflektieren -- Change-Architektur aufbauen -- Change-Architektur leben -- In der Organisation weiter verankern -- Was ändert sich? Unterscheidung konventionelle und postkonventionelle Organisation -- Anmerkungen -- 5 Ein Schritt zurück -- Einführung -- Vertiefungen zur Phase Kontakt und Bindung -- Vertiefung zur Auftragsklärung -- Vertiefung zur Reflexion der Hintergrundfolie -- Vertiefung zur Reflexion der Change-Architektur -- Vertiefung zu Change-Architektur leben -- Noch ein paar Hinweise zum Berater -- Und eine kleine Übung -- 6 Prinzipien und Konzepte -- Wirklichkeitskonstruktion -- Bindungs-Trennungszyklus -- Problem-Lösungsraum -- Einfluss-Interessenbereich -- Komfortzonenmodell -- Führung - was ist das eigentlich? -- Rollen und Rollenwelten -- Vom Drama zum Erfolg -- Felder des Zuhörens -- Dysfunktionale Muster - individuell & kollektiv -- Vier Elemente effektiver Kommunikation -- Alles, was Sie können und wissen -- Anmerkungen -- 7 Pragmatische Werkzeuge