Praxisorientierte Personalwirtschaftslehre : Wertschöpfungskette Personal

Deckblatt -- Titelseite -- Impressum -- Vorwort zur Neuauflage -- Inhaltsverzeichnis -- 1 Personalmanagement im Unternehmen -- 1.1 Bedeutung des Personalmanagements -- 1.2 Prozesskette Personal -- 1.3 Der Personalbereich als Business Partner -- 1.3.1 HR-Rollen und Drei-Säulen-Modell -- 1.3.2 Weitere Organisationsformen des Personalbereichs -- 1.4 Personalstrategie -- 1.4.1 Vernetzung von Personalstrategie und Unternehmensstrategie -- 1.4.2 Die strategische Ausrichtung des Personalmanagements am Modell -- 1.5 Herausforderungen des Personalmanagements -- 1.5.1 Digitalisierung, VUCA und Globalisierung -- 1.5.2 Demographischer Wandel, Wertewandel und Individualisierung -- 2 Personalplanung -- 2.1 Ziele und Arten der Personalplanung -- 2.2 Qualitative Personalbedarfsplanung -- 2.2.1 Analyse der Anforderungen und Anforderungsprofile -- 2.2.2 Kompetenzmodelle -- 2.3 Quantitative Personalplanung: Vom Brutto zum Netto -- 2.3.1 Methoden der Bruttopersonalbedarfsplanung -- 2.3.2 Über die Personalbestandsplanung zum Nettopersonalbedarf -- 2.4 Langfristige Personalplanung und Altersstrukturszenarien -- 3 Personalmarketing und Rekrutierung -- 3.1 Stellen designen -- 3.2 Prozess des Employer Brandings -- 3.2.1 Schritte des Employer Brandings -- 3.2.2 Ist und Soll des Arbeitgeberimages im Abgleich -- 3.2.3 Erarbeitung einer Employer Value Proposition -- 3.3 Kommunikation der Arbeitgebermarke im Rahmen des Personalmarketings -- 3.3.1 Personalwerbung im Internet und mittels Social Media -- 3.3.2 Personalwerbung persönlich -- 3.3.3 Campus Recruiting als Kern des Hochschulmarketings -- 3.4 Ausschreibung von Stellenanzeigen -- 3.4.1 Formulierung von Stellenanzeigen -- 3.4.2 Kanäle der Ausschreibung -- 3.5 Aktionsorientierte sowie weitere Wege der Stellenbesetzung -- 3.5.1 Aktionsorientierung (Active Searching/Sourcing).