Praxiswissen Führung : Grundlagen – Reflexion – Haltung

Vorwort -- Teil A: Verständnis von Führung – Wer führt wen, warum, wozu und wohin? -- Wie es dazu kam – Die Entstehung von Führung als Resultat gesellschaftlicher Entwicklung -- Warum die Menschen das mitmachen – Führung als soziale Konstruktion -- Paradigmenwechsel? Wie geht es nun weiter mit Führen und geführt werden? -- Teil B: Führung heute – Was wird von Führungskräften erwartet? -- Was ist Führung und was ist eine Führungskraft? -- Wie man Führungskraft wird – Das Casting -- Teil C: Motivation, Verantwortung, Haltung, Kommunikation – Reflexionsfelder für personale Führung -- Wie funktionieren Motivation und Motivierung? -- Was bedeuten Verantwortung und Selbstverantwortung für eine Führungskraft? -- Kommunikation und Gesprächsführung -- Teil D: Werte, Macht, Change, Arbeitsbeziehungen, Gesundheit – Reflexionsfelder für die strukturelle Führung -- Führen mit Werten -- 0 Mikropolitik – Umgang mit Macht in Organisationen -- Changemanagement und Führen von Veränderungen -- Arbeitsbeziehungen und Mitbestimmung -- Gesundheitsorientierte Führung -- Teil E: Fazit -- Das Phänomen Führung – Herkunft und Ideologie heutigen Führungsverständnisses -- Reflexionsfelder für die personale Führung -- Reflexionsfelder für die strukturelle Führung.