Processes and controls in the finance organization of companies

Effizienzbestrebungen in Unternehmen, die traditionell durch die Finanzabteilung begleitet wurden, treffen die Finanzorganisation zunehmend selbst. Gleichzeitig begegnen Finanzorganisationen erhöhte Compliance-Anforderungen, während unverändert die Erwartungshaltung gegenüber der Finanzorganisation zur Bereitstellung von genauen und relevanten Informationen besteht. Leistung in der Finanzorganisation umfasst somit mindestens die Erreichung von Zielen bezüglich der Dimensionen Leistung, Kosten und Compliance. Finanzleiter haben zur Steuerung und Erreichung der Performance-Ziele verschiedene Einflussmöglichkeiten. Die vorliegende Dissertation umfasst drei Artikel, die sich zentral mit den Themen Prozessorientierung und Steuerungsansätzen (englisch: management controls) befassen. In Artikel 1 wird der Einfluss von Prozessorientierung und Prozessmanagement auf Performance in der Controlling-Funktion untersucht. Die Analyse eines Datensatzes aus einer großzahligen empirischen Erhebung belegt, dass Prozessstandardisierung und Prozessmanagement einen signifikanten Einfluss auf die Informationsqualität und den wahrgenommenen Wettbewerbsvorteil haben. In Artikel 2 wird der Einfluss von formalen und informalen Steuerungsansätzen auf Informationsqualität und die Zufriedenheit mit dem Kostenniveau in der Accounting-Funktion untersucht. Daten einer empirischen Erhebung indizieren, dass bestimmte formale und informale Steuerungsansätze direkt einen Einfluss auf die Informationsqualität in der Accounting-Funktion haben und indirekt die Zufriedenheit mit dem Kostenniveau beeinflussen. Artikel 3 befasst sich mit Wertminderungsindikatoren im Rahmen des regelmäßig durchzuführenden Werthaltigkeitstests von Vermögensgegenständen gemäß IAS 36. Basierend auf einer Analyse von Instruktionen von Rechnungslegungsgremien, der Anwendungspraxis von Unternehmen und Einsichten in ein kooperierendes Fallstudienunternehmen wird ein systemat