Produktwechsel als Problem im Konzept der Mass Customization : Theoretische Überlegungen und empirische Befunde

von Michael Slamanig

Die Mass Customization ist ein modernes strategisches Konzept zur Erreichung von Wettbewerbsvorteilen. Auf der Grundlage einer umfangreichen theoretischen Analyse sowie einer explorativen empirischen Untersuchung weist Michael Slamanig nach, dass der Produktwechsel in verschiedenen Branchen mit kundenindividueller Serien-/Massenproduktion, z.B. der Automobil- und Elektronikindustrie, ein erfolgskritisches Managementproblem darstellt. Auf Basis der identifizierten Defizite entwickelt der Autor anschließend Gestaltungsempfehlungen für das Produktwechselmanagement in der industriellen Praxis.

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Year of publication:	2011
Authors:	Slamanig, Michael
Publisher:	Wiesbaden : Gabler Verlag / Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden
Subject:	Mass Customization \| Erzeugnisartenwechsel
Description of contents:	Table of Contents [external.dandelon.com] ; Description [swbplus.bsz-bw.de]

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Extent:	Online-Ressource (XXIV, 615S. 105 Abb, digital)
Series:	SpringerLink / Bücher
Type of publication:	Book / Working Paper
Type of publication (narrower categories):	Hochschulschrift
Language:	German
Notes:	Literaturverz. S. 543 - 589 Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis zitierter Zeitschriften; 1 Einleitung; 1.1 Problemstellung; 1.2 Zielsetzung der Arbeit; 1.3 Forschungskonzeption und Gang der Untersuchung; 2 Grundlegende Betrachtungen zum Produktwechsel in Industrieunternehmen; 2.1 Bestimmung der Begriffe Produkt und Produktwechsel; 2.2 Bestimmungsgründe für den Produktwechsel; 2.3 Phasenorientierte Betrachtung des Produktwechsels; 2.4 Typen von Produktneuerungsprojekten und Erscheinungsformen des Produktwechsels 3 Produktwechsel im Kontext hybrider Wettbewerbsstrategien unter besonderer Berücksichtigung der Mass Customization3.1 Grundzüg; 3.2 Berücksichtigung des Produktwechselproblems bei ausgewählten hybriden Wettbewerbsstrategien; 3.3 Produktwechselprobleme bei der Verfolgung der Strategie der Mass Customization; 4 Untersuchung des Produktwechselproblems im Konzept der Mass Customization anhand ausgewählter theoretischer Erklärungsansätze; 4.1 Produktwechsel im Konzept der Mass Customization aus Sicht des Market-based view und des Resource-based view 4.2 Produktwechsel im Konzept der Mass Customization aus Sicht des Dynamic-capabilities view und des Knowledge-based view4.3 Produktwechsel im Konzept der Mass Customization aus Sicht des Relational view; 4.4 Synthese der theoretischen Erklärungsansätze zu einem Bezugsrahmen für die empirische Untersuchung des Produktwechsels im Ko; 5 Empirische Untersuchung des Produktwechsels im Konzept der Mass Customization; 5.1 Stand und Defizite der empirischen Forschung; 5.2 Zielsetzung der empirischen Untersuchung; 5.3 Aufbau der empirischen Untersuchung 5.4 Auswertung und Interpretation der Untersuchungsergebnisse6 Gestaltungsempfehlungen für das Produktwechselmanagement im Konzept der Mass Customization; 6.1 Empfehlungen zur Rekonfiguratio; 6.2 Ansätze zur Gestaltung der Anlaufphase für den Produktwechsel im Konzept der Mass Customization; 6.3 Entwicklung eines Instruments zur aktivitätsorientierten Planung der Produktwechselkosten im Konzept der Mass Customization; 6.4 Gestaltungshinweise für das Wissensmanagement in Produktwechselprojekten im Konzept der Mass Customization 7 Zusammenfassende Betrachtungen und Ausblick auf weitere ForschungsaufgabenLiteraturverzeichnis; Anhang; I Fragebogen; II Übersicht über die untersuchten strategischen Geschäftseinheiten;
ISBN:	978-3-8349-6105-1 ; 978-3-8349-2646-3
Other identifiers:	10.1007/978-3-8349-6105-1 [DOI]
Source:	ECONIS - Online Catalogue of the ZBW

Persistent link: https://www.econbiz.de/10014425075