Professionelles Produktmanagement : der prozessorientierte Ansatz, Rahmenbedingungen und Strategien

Titelseite -- Professionelles Produktmanagement -- Impressum -- Vorwort -- Zur schnellen Orientierung und Einordnung -- Inhaltsverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- Tabellenverzeichnis -- A Einleitung -- B Rahmenbedingungen für das Produktmanagement -- 1 Grundlagen für das Produktmanagement -- 1.1 Einordnung und Bedeutung -- 1.1.1 Performance Management -- 1.1.2 Relationship Management -- 1.2 Erfolgsprinzipien -- 1.3 Wertschöpfungskette -- 1.4 Produktdimensionen -- 1.5 Beurteilungsrelevante Produktmerkmale -- 1.5.1 Der Rahmen für die Merkmalsausstattung von Produkten -- 1.5.2 Präferenzbildende Merkmalskomponenten -- 1.6 Positionierung -- 1.6.1 Idealpunkt- und Idealvektormodell -- 1.6.2 Vorgehensweise -- 1.6.3 Aussage -- 1.7 Zielgruppenspezifische Marktbearbeitung -- 1.7.1 Aufgaben und Zielsetzung der Segmentierung -- 1.7.2 Prozessschritte der Segmentierung -- 1.7.3 Segmentierungskriterien als Indikatoren -- 1.7.4 Segmentierungsansätze für Zielgruppenanalysen -- 1.7.5 Mass Customization -- 2 Innovation und Technologie -- 2.1 Innovationen -- 2.1.1 Gründe für Innovationen -- 2.1.2 Der Innovationsmanagementprozess -- 2.1.3 Innovationsdimensionen -- 2.1.4 Systematisierung von Produktinnovationen -- 2.1.5 Das Innovatios-Abgleich-Portfolio -- 2.1.6 Serendipität - Serendipity -- 2.1.7 Customer Integration - Grundlagen -- 2.1.8 Probleme im Zusammenhang mit Innovationen -- 2.2 Technologie -- 2.2.1 Begriff und Arten -- 2.2.2 Technologielebenszyklus -- 2.2.3 Radikal- und Inkrementalinnovation -- 2.2.4 Technologieportfolio -- 2.2.5 Das S-Kurven-Konzept -- 2.2.6 Basisinnovationen als Auslöser der Kondratieff-Zyklen -- 2.2.7 Die Konjunkturzyklen nach Schumpeter -- 2.3 High-Tech-Marketing -- 3 Kaufentscheidungsprozesse als Basis für die Produktgestaltung -- 3.1 Das Beschaffungsverhalten industrieller Kunden -- 3.1.1 Bedeutung und Ziele der Beschaffung