Projektportfolio-Management : Strategisches und operatives Multi-Projektmanagement in der Praxis

Teil 1: Ansatz und Anspruch -- Herausforderungen des Projektportfolio-Managements -- Das Umfeld des Projektportfolio-Managements -- Agiles Projektportfolio-Management zur Strategie-Implementierung -- Projektportfolio-Management im Unternehmens-Kontext -- Plädoyer für ein ergebnisorientiertes Projektportfolio-Management -- Agile Methoden als potenzielle Game Changer für das Projektportfolio-Management -- Teil 2: Methoden und Organisation -- Synergien in der Projektlandschaft nutzen -- Wie Projekt-Erkenntnisse zu angewandten Wissen werden -- Ressourcen für das Projektportfolio verfügbar machen -- Strategisches Ressourcenmanagement – alles eine Frage der Priorität? -- Impact-Risk-Performance von Projekten und Projektportfolio -- Risikomanagement im Projektportfolio -- Bewertung und Auswahl von Projektportfoliomanagement-Software -- Controlling des Projektportfolios auf Basis der Arbeitswertanalyse -- IT-Unterstützung im Projektportfoliomanagement -- Team Performance und Wirksamkeit – ein neues Feld für Portfolio-Managementansätze -- Teil 3: Anwendung und Beispiele -- Behördliches Multiprojektmanagement aus organisatorischer Sicht -- Steuerung eines Projektportfolios als Regelkreis – ein Praxisbeispiel -- Projektportfolio-Management in kirchlichen Organisationen -- Projekt Projektportfolio-Management Implementierung -- Strategie und Projektportfolio-Management – ein Praxisbeispiel aus der BMW Group -- Strategisch initiierte Prozesskettenoptimierung im internationalen Projektportfolio -- Stakeholder- und Änderungsmanagement im Programm eAkte der bayerischen Staatsverwaltung