Public-Private-Partnership in der Stadtentwicklung : Aufwand und Ertrag ; Dargestellt am Beispiel erfolgreicher kooperativer Planungsprozesse in Osnabrück

Der Beitrag beschäftigt sich mit der Analyse von neuen Kooperationsformen zwischen Bürgern, öffentlicher Hand und Wirtschaft in der Stadtentwicklung aus Aufwands- und Ertragssicht. Basierend auf empirischen Erkenntnissen aus dem Forschungsfeld 3stadt2 des Experimentellen Wohnungs und Städtebaus werden zunächst die verschiedenenAufwandspositionen für einzelne Instrumente (trilateral-)kooperativer Planungsprozesse dargestellt. Ihnen gegenübergestellt werden die verschiedenen Formen der Verbesserung der Prozess- und Ergebnisqualität, die als Erträge von kooperativen Planungsverfahren operationalisiert werden können. Diese Ausdifferenzierung der Aufwands- und Ertragspositionen ermöglicht die Ableitung von Entscheidungskriterien für die Auswahl der jeweiligen Instrumente für verschiedene Kooperationsverfahren. Anhand der Ergebnisse der empirischen Akzeptanzforschung eines konkreten 3stadt2-Modellvorhabens in Osnabrück wird abschließend die Bewertung der Aufwands- und Ertragspositionen aus Sicht der beteiligten Akteursgruppen dargestellt (Quelle: BBR).