Quintessenz der Vertrauensbildung

von Tom Sommerlatte, Jean-Luc Fallou

Vertrauen ist der unsichtbare Vertrag der Innovations- und Kooperationsfähigkeit in einem Unternehmen regelt. Die hohe Veränderungsdynamik außer- und innerhalb der Unternehmen verursacht jedoch zunehmenden Vertrauensschwund. Die Autoren demonstrieren anhand von 9 Fallbeispielen aus großen und mittelständischen Unternehmen wie Vertrauensmangel zu unproduktivem Absicherungsverhalten und Bedenkenträgertum in Unternehmen führt. Langjährige Führungs- und Beratungserfahrung liefern praxiserprobte Wege zu einer Kultur des Vertrauens. Die methodischen Ansätze zur aktiven Vertrauensbildung umfassen personales Vertrauens zwischen Individuen und die Entwicklung von Systemvertrauen in das Unternehmen als Ganzes. Beide Ansätze ermöglichen es, ein Vertrauensklima zu schaffen, das die Innovationsleistung und Kosteneffizienz eines Unternehmens erhöht

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Year of publication:	2012
Authors:	Sommerlatte, Tom
Other Persons:	Fallou, Jean-Luc (contributor)
Publisher:	Berlin : Springer
Subject:	Führung \| Vertrauen

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Extent:	Online-Ressource (VI, 136 Seiten) Illustrationen
Series:	Quintessenz-Reihe
Type of publication:	Book / Working Paper
Language:	German
Notes:	Description based upon print version of record Prolog -- Einstieg: 1. Was bedeutet eigentlich Vertrauen? -- 2. Faktoren der Vetrauensbildung -- 3. Vetrauensbildung im Unternehmen -- 4. Zukunftssicherung durch Vertrauensbildung -- Fazit -- Epilog -- Literaturverzeichnis. 2.5 Wie hoch ist die Wertschätzung der Mitarbeiter durch die Unternehmensleitung?2.6 Wie ausgeprägt ist das Gefühl, zu einer Gemeinschaft zu gehören?; 3 Fallbeispiele für ein Vertrauensklima; Vertrauensbildung im Unternehmen; 1 Vertrauen gewinnen und verbreiten; 1.1 Wie steht es mit dem Selbstvertrauen?; 1.1.1 Ausgewogenheit von Berufs- und Privatleben; 1.1.2 Stabilität der ethischen Basis; 1.1.3 Beständigkeit des Verhaltens; 1.2 Wie steht es mit den zwischenmenschlichen Beziehungen?; 1.2.1 Zugänglichkeit; 1.2.2 Gerechtheit und Gerechtigkeit; 1.2.3 Anstand; 1.3 Wie entwickeln sich Teams? 1.3.1 Ziele und Werte1.3.2 Enthusiasmus; 1.3.3 Synergie; 1.4 Wie entsteht Vertrauen des Unternehmens in die Führung?; 1.4.1 Problematische Entwicklungen erkennen; 1.4.2 Widerstandskraft zeigen; 1.4.3 Chancenfähigkeit; 2 Der unsichtbare Vertrag; 2.1 Vertragstitel „Prestige"; 2.1.1 Technisches Prestige; 2.1.2 Soziales Prestige; 2.1.3 Renommee des Unternehmers; 2.2 Vertragstitel „Handlungsspielraum"; 2.2.1 Entscheidungsbefugnisse; 2.2.2 Zuständigkeitsgefühl; 2.2.3 Führungsverantwortung; 2.3 Vertragstitel „Flexibilität"; 2.3.1 Kreativität; 2.3.2 Anpassungsfähigkeit; 2.3.3 Zukunftsorientierung 2.4 Vertragstitel „Zugehörigkeit"2.4.1 Persönliches Wertbewusstsein durch Einsatz; 2.4.2 Kameradschaft und Gemeinsamkeit; 2.4.3 Größe des gemeinsamen Vorhabens; 2.5 Vertragstitel „Einsatz für eine höhere Sache"; 2.5.1 Ehrbarkeit des Tuns; 2.5.2 Sinngebende Ausrichtung; 2.5.3 Loyalität und Solidarität; 2.6 Vertragstitel „Sicherheit"; 2.6.1 Sicherheit der Lebensqualität; 2.6.2 Zuverlässigkeit der organisatorischen Bedingungen; 2.6.3 Schutz durch Rechte und Verhaltensnormen; 2.7 Vertragstitel „Materielle Würdigung"; 2.7.1 Lohn der Leistung; 2.7.2 Chancen des Einsatzes; 2.7.3 Vergleichbarkeit Electronic reproduction; Available via World Wide Web
ISBN:	978-3-642-31385-1 ; 978-3-642-31384-4
Other identifiers:	10.1007/978-3-642-31385-1 [DOI]
Source:	ECONIS - Online Catalogue of the ZBW

Persistent link: https://www.econbiz.de/10014275548