Quintessenz des Supply Chain Managements : Was Sie wirklich über Ihre Prozesse in Beschaffung, Fertigung, Lagerung und Logistik wissen müssen

Online-Ressource (XVI, 176S, digital)

Includes bibliographical references

CONTENTS; Einführung: Der Wettbewerb findet zukünftigzwischen Supply Chains statt; Kapitel 1: Strategische Bedeutung der Supply Chainim dynamischen Wettbewerbsumfeld; 1.1 Das Bezugssystem des Unternehmens; 1.2 Was versteht man unter einer Lieferkette?; 1.3 Wie hat sich das Supply Chain Managemententwickelt?; 1.4 Beispiele aus der Unternehmenspraxis:Folgen des Missmanagements der Supply Chain; Kapitel 2: Planung, Steuerung und Kontrolle derSupply-Chain-Prozesse; 2.1 Arbeitsabläufe, Material- und Informationsflüssein der prozessbezogenen Perspektive

2.2 Warum und wie wird die Leistung von SupplyChains gemessen?2.3 Was ist ein Supply-Chain-Referenzmodell?; 2.4 Beispiele aus der Unternehmenspraxis:Analyse und Optimierung der Materialflüsse; Kapitel 3: Innovative Konzepte zur Gestaltungund Optimierung von Lieferketten; 3.1 Flexible Geschäftsprozesse durch adaptiveSupply Chains; 3.2 Geschäftsprozessoptimierung im Supply ChainManagement: Kosten senken, Qualität steigern; 3.3 Das Supply-Chain-Integrationskonzept undanpassungsfähige Unternehmen; 3.4 Beispiele aus der Unternehmenspraxis: Einsatzzukunftsweisender Lieferketten-Konzepte

Fazit: Auf die richtige Balance kommt es anLiteratur; Über den Autor

10.1007/978-3-642-01584-7 [DOI]

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