Rationalisierungsstrategien im demografischen Wandel : Handlungsfelder, Leitbilder und Lernprozesse

Online-Ressource (VIII, 307 S. 36 Abb, online resource)

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Inhaltsverzeichnis; 1 Herausforderungen des demografi schen Wandels für fertigende Betriebe und deren Beschäftigte; 1.1 Der demografi sche Wandel kommt in den Betrieben an …; 1.2 Der Lösungsansatz des stradewari-Projekts; 1.3 Gliederung des Bandes - eine Übersicht; Literatur; Teil 1 Problemaufriss und Darstellung des verfolgten Lösungsansatzes im stradewari-Verbund; 2 Leitideen der Rationalisierung und der demografi sche Wandel - Konzepte und Herausforderungen; 2.1 Überblick über Rationalisierungskonzepte; 2.1.1 Arbeitsteilung und Taylorismus

2.1.2 Verbesserte Planung als Lösungsansatz - Computer Integrated Manufacturing (CIM) als technische Perspektive2.1.3 Dezentralisierung als Lösungsansatz - das eingeläutete „Ende der Arbeitsteilung"?; 2.1.4 Verschlankung, Logistik und Qualität als Ansatz - „Lean Production" als Leitkonzept seit den 1990er Jahren; 2.1.5 Ganzheitliche Produktionssysteme: pragmatische Synthese oder neues Konzept?; 2.1.6 Zwischenbilanz; 2.2 Der demografi sche Wandel als Rahmenbedingung und Herausforderung; 2.2.1 Die veränderte Perspektive der Unternehmen; 2.2.2 Die veränderte Beschäftigtenperspektive; Literatur

3 Gestaltung, Forschung und Lernprozesse - Ziele, Methoden und Arbeitsweise des Forschungs- und Entwicklungsprojekts „stradewari - Rationalisierungsstrategien im demografischen Wandel"3.1 Die Ziele: Konkret, übertragbar, konsensfähig; 3.2 Der stradewari-Ansatz - Gestaltung, Forschung, Lernprozesse; 3.3 Die Projektpartner im Einzelnen; 3.4 „Baustellenmatrix": Entwicklung im Dialog - ein Ansatz zur Ordnung heterogener Schwerpunkte; 3.5 Synthesephase; 3.6 Begleitende Evaluierung und Refl exion im Projekt; 3.7 Aufbereitung der Ergebnisse; Literatur

4 Erfahrungen und Ergebnisse des stradewari-Projekts4.1 Zielsetzung des Vorgehens: Bewältigung der Probleme des demografi schenWandels in Alltagsroutinen überführen und damit die Bearbeitung alltäglichund selbstverständlich machen; 4.2 Die Sichtweisen und Kompetenzen der Akteure sind entscheidend für die Umsetzung; 4.3 Der Kommunikationsbedarf zur Fokussierung und Vorbereitung von Maßnahmen und Ansätzen ist erheblich - ein verbesserter Austausch und die Koordination zur besseren Nutzung verfügbarer Mittel machen sich bezahlt

4.4 Die „drei Säulen" der Gesundheitsförderung müssen weiterentwickelt werden, um zukünftig besser und präventiv mit den Herausforderungen des demografi schen Wandels umzugehen4.5 Arbeitsorganisation und Arbeitsgestaltung - wichtige Faktoren und Dauerbaustellen; 4.6 Rolle der betrieblichen Sozialpartner und Sozialpartnerverbände; 4.7 Grenzen des Projekts und weiterer Klärungsbedarf; Teil 2 Betriebliche Projekterfahrungen; 5 Etablierung eines ganzheitlichenGesundheitsmanagementsystems - GO! Die Initiativefür eine „gesunde Organisation" im Continental-WerkFrankfurt

5.1 Das Werk Frankfurt und die Herausforderung im demografi schen Wandel

10.1007/978-3-658-02569-4 [DOI]

ECONIS - Online Catalogue of the ZBW