Reifegradmanagement im Einkauf : Mit dem 15M-Reifegradmodell zur Exzellenz im Supply Management

Mit dem 15M-Reifegradmanagement wird in diesem Essential ein praxiserprobtes Konzept zur nachhaltigen Entwicklung des strategischen Einkaufs vorgestellt. Alle relevanten Aufgabenfelder des Einkaufs werden im Modell strukturiert sowie auf ihre Reife hin analysiert und bewertet. Zu diesem Zweck wird ein mehrdimensionales Konzept zur Beurteilung der Reife im Einkauf und zur Ermittlung eines Reifegradscores entwickelt. Gerhard Heß zeigt, wie das Reifegradmanagement in das Einkaufsmanagement zu integrieren ist. Grundlegend ist dabei die Idee, dass ein exzellentes Einkaufsmanagement – ausgedrückt durch einen hohen Reifegradscore – die Basis für eine zukünftige hervorragende Einkaufsstrategie und deren Umsetzung ist. Der Inhalt Der Reifegrad des strategischen Einkaufs Konzeption des Reifegradmanagements im Einkauf Fachkonzept des strategischen Einkaufs Reifegradmanagement im strategischen Einkauf Die Zielgruppen Studierende und Dozierende der Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Supply Management, Einkauf und Logistik Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Einkauf und Supply Chain Management Der Autor Prof. Dr. Gerhard Heß lehrt Logistik und Supply Management an der Technischen Hochschule Nürnberg Georg Simon Ohm und ist Leiter des Instituts für Beschaffungsstrategie.