Resulting - Projektziel erreicht! : So führen Sie Projekte kompetent und kreativ zum Profit

Prolog -- Krise ohne Ende? -- Traurige Realität: Gescheiterte Projekte -- Aussichtsreicher Ausweg: Resulting -- Der Resulter … -- … ist ein Meister der Kombination -- … handelt stets ergebnisorientiert -- … ist ein Allrounder -- … ist unabhängig -- … gleicht Schwächen des Projektleiters aus -- … ist über 40 -- … ist kein Berater, Trainer, Supervisor -- … ist ein Pionier -- 1 Logische Intelligenz -- 1. Potenzial & Transparenz: Vor dem Start: Ist-Situation klären — die Pipeline -- 2. Ziele & Kennzahlen: Messbare Ziele formulieren -- 3. Kunden- & Projekt-Übersicht: Der Status quo auf einer Seite — die Erfolgsplattform -- 4. Systemisch & ganzheitlich: Den Rahmen und das Ganze im Blick behalten -- 5. IT-System & Datenpflege: Datenvolumen und Zeitaufwand klein halten -- 6. Ressourcen & Einsatz: Nicht mit Manpower geizen -- 7. Aktionsprogramm & Projektaufbau: Klare Zeitstrukturen und Verantwortlichkeiten schaffen -- 8. Too Much & Strapazierfähigkeit: Projekte überschaubar halten -- 9. Integration & Konvergenz: Projekte aufeinander abstimmen -- 10. Investment & Dynamik: Den Einsatz nicht zu knapp bemessen -- 2 Emotionale Intelligenz -- 1. Politik & Intrigen: Hidden Agenda und Seilschaften erkennen -- 2. Motivation & Handlungsantrieb: Motivationshebel identifizieren und aktivieren -- 3. Change & Widerstände: Die Dringlichkeit von Veränderungen überzeugend vermitteln -- 4. Hierarchie & Commitment: Immer das Top-Management mit ins Boot nehmen -- 5. Vision & Begeisterung: Mit einer konkreten Idee von der Zukunft Energien wecken -- 6. Neue Hebel & Kreative Ideen: Den Kreativmotor anwerfen und zündende Ideen entwickeln -- 7. Lösungskompetenz & Trouble-Shooting: Eine positive Fehlerkultur entwickeln -- 8. Spielregeln & Vertrauensbildung: Einen Verhaltenskodex vereinbaren -- 9. Team & Synergie: Die richtigen Spieler zusammenbringen -- 10. Marketing & Dramaturgie: Ein starker Auftritt für das Projekt -- 3 Praktische Intelligenz -- 1. Alarmsignale & Absturzgefahren: Risikomanagement von Beginn an -- 2. Initiieren & Aufsetzen: Laut oder leise starten? -- 3. Macher & Opinion-Leader: Eine Lobby für den Start bilden -- 4. Teiber & Quertreiber: Widerstandsnester ausheben -- 5. Quick-Wins & Bestätiger: Frühe Erfolgsmeldungen fördern die Motivation -- 6. Konfliktmanagement & Konsens: Konflikte erkennen, lösen und daraus Nutzen ziehen -- 7. Skill-Management & By-work-Coaching: Fortbildung durch Vorbild -- 8. Flexibilität & Dynamik: Projekte an Veränderungen anpassen -- 9. Controlling & Feedback: Kontinuierliches Nachhalten der Ergebnisse -- 10. Transfer & Routine: Erworbenes Wissen für die Zukunft dokumentieren -- Epilog -- Checkliste Projekt-Bewertungs-Schlüssel -- Literaturhinweise -- Die Autoren.