Schwerpunkt Konzernorganisation - Demerger als Instrument strategischer Konzernorganisation - Eine fallstudienbasierte Analyse - Auf der Basis in der Praxis bereits abgeschlossener Demerger analysieren die Autoren die Faktoren, die solche Desinvestitionen positiv beeinflussen. Dabei identifizieren sie einige überraschende Ergebnisse, die bisher in der Diskussion kaum eine Rolle spielten.
Year of publication: |
2007
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Authors: | Böllhoff, Daniel ; Brast, Christoph ; Grüger, Nina |
Published in: |
Zeitschrift Führung + Organisation : ZfO. - Stuttgart : Schäffer-Poeschel, ISSN 0722-7485, ZDB-ID 6256193. - Vol. 76.2007, 1, p. 23-30
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