Selbstverstärkende Dynamiken in Netzwerken : Interorganisationale Pfadabhängigkeit von Allokationspraktiken

von Markus Burger

Interorganisationalen Netzwerken wird nachgesagt, eine besonders flexible wirtschaftliche Organisationsform zu sein. Erst in jüngster Zeit belegen Studien, dass es auch in Netzwerken – bzw. allgemein in Interorganisationsbeziehungen – zu strukturellen Beharrungstendenzen kommt. Markus Burger untersucht, inwiefern die noch junge Theorie der (inter-)organisationalen Pfadabhängigkeit derlei Rigiditäten erklären kann. Dafür werden vier Fallstudien von Allokationspraktiken von Kooperationserfolgen in der photonischen Industrie untersucht. Im Ergebnis zeigt der Autor, dass Netzwerkrigidität durch selbstverstärkende Koordinations- und Komplementaritätseffekte entstehen kann. Der Inhalt · Interorganisationale Pfadtheorie und -indikatoren · Vier Fallstudien von Netzwerken · Fallvergleichende Analyse von selbstverstärkenden Effekten Die Zielgruppen · Dozierende und Studierende der Wirtschaftswissenschaften · Unternehmensberater in Netzwerkindustrien Der Autor Markus Burger hat in Oxford ‚Philosophy, Politics and Economics’ sowie Soziologie studiert und am Management Department der Freien Universität Berlin seine Dissertation abgeschlossen. .

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Year of publication:	2013
Authors:	Burger, Markus
Publisher:	Wiesbaden : Springer Gabler
Subject:	Unternehmenskooperation \| Inter-firm cooperation \| Unternehmensnetzwerk \| Business network \| Organisationsstruktur \| Organizational structure \| Pfadabhängigkeit \| Path dependence \| Optoelektronik-Industrie \| Optoelectronics industry \| Deutschland \| Germany \| Netzwerkmanagement \| Allokation
Description of contents:	Interorganisationale Pfadabhängigkeit -- Selbstverstärkung -- Koordinationseffekte -- Komplementaritätseffekte -- Strukturationstheorie -- Qualitative Forschung. . Description [swbplus.bsz-bw.de]

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Extent:	Online-Ressource (XVII, 410 S. 73 Abb, digital)
Series:	SpringerLink / Bücher
Type of publication:	Book / Working Paper
Language:	German
Notes:	Includes bibliographical references Geleitwort; Danksagung; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Teil I Theorie; Kapitel 1 Einleitung; 1.1 Erkenntnisinteressen; 1.2 Struktur der Arbeit; Kapitel 2 Untersuchungsgegenstand; 2.1 Grundbegriffe; 2.2 Untersuchungsgegenstand und Eingrenzungen; Kapitel 3 Literaturübersicht; 3.1 Literatur zur Verteilung in Netzwerken; 3.1.1 Gegenstände von Verteilung; 3.1.2 Beispiele für Verteilungsregeln; 3.2 Erklärungsmodelle für Entwicklungsverläufe von Allokationspraktiken; 3.2.1 Verhandlungstheorie; 3.2.2 Prozessmodelle; 3.3 Forschungslücke; Kapitel 4 Konzeptionelle Rahmen 4.1 Der Wegbereiter: Martin Heidegger (1889-1976)4.2 Strukturationstheorie; 4.2.1 Strukturationstheorie als Sozialtheorie; 4.2.2 „Dualität der Struktur"; 4.2.3 „Stratification model of the agent"; 4.2.4 Konzeptionelle Ausdifferenzierung des Strukturbegriffs; 4.2.5 Begriff der Praktik; Kapitel 5 Pfadtheorie und -indikatoren; 5.1 Pfadtheorie; 5.1.1 Ursprünge und frühe Kritik; 5.1.2 Sukzessive erweiterte Anwendungsfelder; 5.1.3 Erweiterung auf Organisationswissenschaften; 5.2 Operationalisierung des Pfadmodells; 5.2.1 Präformationsphase; 5.2.2 Pfadformationsphase; 5.2.3 Lock-in Phase 5.2.4 SelbstverstärkungsmechanismenTeil II Empirie; Kapitel 6 Methodik; 6.1 Anforderungen an Forschungsstrategie und -ansatz; 6.2 Populations-und Fallauswahl; 6.3 Datenaufnahme; 6.4 Datenanalyse; 6.5 Gütekriterien; 6.6 Analyseraster; 6.7 Struktur der Fallstudien; Kapitel 7 Das Produktionsnetzwerk; 7.1 Einführung; 7.1.1 Netzwerkerfolge; 7.1.2 Praktiken des Netzwerkmanagements; 7.1.3 Netzwerkmitglieder; 7.2 Das Gesamtnetzwerk; 7.2.1 Entwicklung; 7.2.2 Allokationspraktik; 7.2.3 Pfadevidenz; 7.3 Die Dyade zwischen Alpha und Beta; 7.3.1 Entwicklung; 7.3.2 Allokationspraktik; 7.3.3 Pfadevidenz 7.4 Die Dyade zwischen Alpha und Gamma7.4.1 Entwicklung; 7.4.2 Allokationspraktik; 7.4.3 Pfadevidenz; 7.5 Die Dyade zwischen Alpha und Delta; 7.5.1 Entwicklung; 7.5.2 Allokationspraktik; 7.5.3 Pfadevidenz; 7.6 Die Dyade zwischen Beta und Gamma; 7.6.1 Entwicklung; 7.6.2 Allokationspraktik; 7.6.3 Pfadevidenz; 7.7 Wechselwirkungen; 7.7.1 Netzwerk und Dyaden; 7.7.2 Allokation und Selektion; 7.8 Interorganisationale Selbstverstärkungsmechanismen; 7.9 Zusammenfassung; Kapitel 8 Das X-Ray-Netzwerk; 8.1 Einführung; 8.1.1 Netzwerkerfolge; 8.1.2 Praktiken des Netzwerkmanagements 8.1.3 Netzwerkmitglieder8.2 Das Gesamtnetzwerk und die produktive Triade; 8.2.1 Entwicklung; 8.2.2 Allokationspraktik; 8.2.3 Pfadevidenz; 8.3 Die Dyade zwischen Detec/X-Instruments und Ka-pillarsys; 8.3.1 Entwicklung; 8.3.2 Allokationspraktik; 8.3.3 Pfadevidenz; 8.4 Die Dyade zwischen Kapillarsys und X-Tubes; 8.4.1 Entwicklung; 8.4.2 Allokationspraktik; 8.4.3 Pfadevidenz; 8.5 Die Dyade zwischen Detec/X-Instruments und X-Tubes; 8.5.1 Entwicklung; 8.5.2 Allokationspraktik; 8.5.3 Pfadevidenz; 8.6 Wechselwirkungen; 8.6.1 Netzwerk und Dyaden; 8.6.2 Allokation und Selektion 8.7 Interorganisationale Selbstverstärkungsmechanismen
ISBN:	978-3-658-01840-5 ; 978-3-658-01839-9
Other identifiers:	10.1007/978-3-658-01840-5 [DOI]
Classification:	Unternehmensorganisation
Source:	ECONIS - Online Catalogue of the ZBW

Persistent link: https://www.econbiz.de/10014016633