Serien - Leistungsbewertung - Was Führungskräfte unterlassen sollten im Bewertungsgespräch - Wer die typischen Fehler von Mitarbeiterbeurteilungen kennt, läuft weniger Gefahr, sie zu wiederholen. Dabei sollen die Führungskräfte nicht nur aus eigenen Fehlern, sondern auch aus der Erfahrung anderer lernen und so die von den Mitarbeitern geforderte Bewertungsgerechtigkeit sicherstellen.
Year of publication: |
2009
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Authors: | Habelt, Wolfgang |
Published in: |
IO new management : Zeitschrift für Unternehmenswissenschaften und Führungspraxis. - Zürich : Springer Schweiz, ISSN 0019-9281, ZDB-ID 21134893. - Vol. 78.2009, 10, p. 46-47
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