- 1 Shared Service Center als Investitionsobjekt
- 2 Identifizierung der Eingangsgrößen für die Investitionsrechnung
- 2.1 Höhere Einzahlungsüberschüsse durch verbesserte Prozessgestaltung
- 2.2 Zusätzliche Auszahlungen durch Shared Service Center
- 3 Instrumente zur Quantifizierung der Zahlungsströme für Shared Services
- 3.1 Messung der Einsparungen mittels Prozesskostenrechnung
- 3.2 Transaktionskostenrechnung zur Ermittlung der Komplexitätskosten
- 3.3 Marktorientierte Preisfestlegung der Services (Target Costing)
- 4 Investitionsrechnung als Entscheidungsinstrument
- 4.1 Bewertung der Vorteilhaftigkeit von Shared Services
- 4.2 Shared Service Center versus Outsourcing
- 5 Resümee
- Quellenverzeichnis
Persistent link: https://www.econbiz.de/10005858699