Sisteminio mąstymo įtaka vadovų organizavimo metodams

Sistemologai laiko IVVS kompiuterizuotu įrankiu ir išskiria prioritetą konstruoti organizacijų sistemas pagal minties veiklos metodiką. Tačiau IVVS kokybė, išsamumas ir nauda suponuoja, kad tokie organizacijų projektavimo pusfabrikačiai yra verti mokslininkų nuostatų peržiūros. Organizacinės sistemos kaip visumos nesuvokimas, neišnaudoja sinergijos ir veda į nepakankamą ir neefektyvų valdymą. Asmuo turintis sisteminio mąstymo gebėjimą - organizuoja firmą kaip sistemą, apimdamas visus sistemos komponentus, kurių kiekvienas yra prasmingas visos sistemos atžvilgiu. Darbe analizuojama kokie organizacijų bruožai ir vadovų savybės lemia organizacijų projektavimo būdą. Darbo tyrimu buvo ieškoma dėsningumų, kurie leistų aiškiau suvokti organizacijų projektavimo aspektus. Tyrimas atskleidė daugumos vadovų sisteminio mąstymo kompetenciją. Išryškėjo tendencija, jog gamybinėse ir paslaugų organizacijose sisteminis mąstymas vadovų tarpe pasitaiko dažniau, nei prekybinėse įmonėse. Prekybos įmonės linkusios rinktis IVVS, nei kurti organizacijos projektą savarankiškai. Sisteminio mąstymo neturintys vadovai nepasitiki išoriniais konsultantais, bet pasibaigus projektui geriau vertina jų darbą, nei sisteminį mąstymą turintys vadovai.