Strategie und Leadership : Festschrift für Hans H. Hinterhuber

herausgegeben von Kurt Matzler, Harald Pechlaner, Birgit Renzl

Strategie und Leadership sind zentrale Faktoren für den nachhaltigen Unternehmenserfolg. In diesem Sammelband, der Hans H. Hinterhuber gewidmet ist, beleuchten die Autoren unterschiedliche Facetten dieser Themen. Der Bogen der Beiträge spannt sich von Überlegungen zur unternehmerischen Portfoliogestaltung und Diversifizierung, strategischem Controlling und Ansätzen der Open Strategy über Herausforderungen an Führungskräfte im Wissenszeitalter, der Rolle von Vertrauen, differenzierte Führungsstrategien bis zur Strategie zur Steigerung der Innovationsfähigkeit von Unternehmen. Der Inhalt Management und Leadership Transformational Leadership Diversifikation von Unternehmen Open Strategy Value- und Maturity Management Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Wirtschaftswissenschaften mit den Schwerpunkten Strategie und Unternehmensführung Führungskräfte Die Herausgeber Prof. Dr. Kurt Matzler ist Professor für Strategisches Management an der Universität Innsbruck und Partner eines internationalen Consulting-Unternehmens mit Hauptsitz in Innsbruck. Prof. Dr. Harald Pechlaner ist Inhaber des Lehrstuhls Tourismus und Leiter des Zentrums für Entrepreneurship der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt. Prof. Dr. Birgit Renzl ist Professorin für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Strategie & Organisation und Dekanin der Fakultät für Betriebswirtschaftslehre an der Privatuniversität Schloss Seeburg.

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Year of publication:	2014
Authors:	Matzler, Kurt
Other Persons:	Pechlaner, Harald (ed.) ; Renzl, Birgit (ed.)
Publisher:	Wiesbaden : Springer Gabler
Subject:	Hans H. Hinterhuber \| Strategisches Management \| Strategic management \| Führungsstil \| Leadership style \| Führung \| Unternehmenserfolg
Description of contents:	Management und Leadership -- Transformational Leadership -- Diversifikation von Unternehmen -- Open Strategy -- Value und Maturity Management. Description [swbplus.bsz-bw.de]

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Extent:	Online-Ressource (VIII, 211 S. 27 Abb, online resource)
Series:	SpringerLink / Bücher
Type of publication:	Book / Working Paper
Type of publication (narrower categories):	Aufsatzsammlung
Language:	German
Notes:	Description based upon print version of record Geleitwort ; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Diversifikation war gestern, aber vielleicht auch morgen. Überlegungen zur Portfoliogestaltung; 1 Familienunternehmen; 2 Unternehmen in Afrika, Asien und Lateinamerika; 3 Unternehmen mit spezifischen Ressourcen; 4 Unternehmen im radikalen Umbruch; 5 Abschließende Gedanken; Literaturverzeichnis; Frühaufklärung und strategisches Controlling als „Driving Forces" im Value- und Maturity Management; Einführung; 1 „Maturity Management" als zentraler Erfolgsfaktor einerwertorientierten Unternehmensführung 1.1 Wertorientierte Unternehmensführung - Value-based Management1.1.1 Grundlagen des Value-based Management; 1.2 Organisational Maturity und Maturity Management; 1.2.1 Wesensmerkmale und Charakteristiken der „Organisational Maturity"; 1.2.2 Ausgewählte Reifegradmodelle; 2 Frühaufklärung und Strategisches Controlling als „Driver" im Maturity Management; 2.1 Zum Begriff und Wesen von Frühaufklärung und strategischem Controlling; 2.1.1 Frühwarnung, Früherkennung und Frühaufklärung; 2.1.2 Strategisches Controlling; 2.2 Frühaufklärung, strategisches Controlling und Maturity Management 3 Zusammenfassung und AusblickLiteraturverzeichnis; Open Strategy - A New Strategy Paradigm?; 1 Introduction; 2 Four modes of open strategy; 3 Conclusion; Literaturverzeichnis; Leadership 2.0: Fünf Thesen zur erfolgreichen Führung in Zeiten des Web 2.0; 1 The Wisdom of the Crowds; 2 Gemeinsame mentale Modelle; 3 Veränderungskultur pflegen; 4 Bauchentscheidungen ...; Literaturverzeichnis; Leadership im Wissenszeitalter - eine empirische Follow-up Studie; 1 Einleitung; 2 Leadership - Stand der Forschung; 3 Empirische Studie - qualitative Forschung in einer wissensintensiven Projektorganisation 4 SchlussfolgerungenLiteraturverzeichnis; Vertrauen in unternehmerisch geprägten KMUs; 1 Einleitung; 2 Theoretischer Hintergrund; 3 Empirische Untersuchung; 3.1 Ergebnisse; 4 Implikationen; Literaturverzeichnis; „Leadership"" und „Management"" im Kontext politischadministrativer Systeme; 1 Einleitung; 1.1 New Public Management (NPM); 1.2 Public Governance; 2 „Leadership"" ist mehr als „Management""; 3 „Leadership"" und ""Management"" in Lokalverwaltungen; 3.1 Formen der kommunalen Führungsorganisation; 3.2 Verhältnis von Politik und Verwaltung 3.2.1 Verteilung der „Leadership" - und „Management"-Aufgaben in der kommunalen Führungsorganisation3.2.2 Legislative; 3.2.3 Politische Exekutive; 3.2.4 Administrative Exekutive; 4 Schlussfolgerungen; Literaturverzeichnis; The Philosophy of Constructivism and its Consequences for the Management of Organizations; 1 The Observer Creates Reality; 2 Two Views on Creating Reality; 3 Jean Piaget and the Process of "Equilibration"; 4 Ernst von Glasersfeld and the Concept of "Viability"; 5 Heinz von Foerster and the Principle of „Recursion"; 6 Paul Watzlawick and his Pragmatic Axioms of Communication 7 Peter Berger and the Social Reality as Human Product
ISBN:	978-3-658-04057-4 ; 978-3-658-04056-7
Other identifiers:	10.1007/978-3-658-04057-4 [DOI]
Classification:	Unternehmensführung
Source:	ECONIS - Online Catalogue of the ZBW

Persistent link: https://www.econbiz.de/10014017127