Strategien der Personalentwicklung : Mit Praxisbeispielen von Bosch, Linde, Philips, Siemens, Volkswagen und Weka

Strategiegerechte Management- und Personalentwicklung -- Große Aufgaben für die Personalentwicklung -- Strategiekompetenz als Schlüsselqualifikation des Managements – eine empirische Analyse der Top-600-Unternehmen der deutschen Wirtschaft -- Hebel zur wirksamen Implementierung von Strategien -- Instrumente und Methoden der Management- und Personalentwicklung -- Das Management Appraisal – zentrales Analyse- und Führungsinstrument für ein wertorientiertes Talent Management -- Mitarbeiter-Potenzialanalysen und Management-Audits -- Das Einzel-Assessment als Baustein der Führungskräfteentwicklung -- Die Dimensionen und die Messung von Führungskompetenz mit Hilfe des „Rev. Deutschen CPI“ (Revidierten Deutschen California Psychological Inventory) -- Competencies statt Anforderungen – nur alter Wein in neuen Schläuchen? -- Wirtschaftskompetenz in der Politik – ein Werkstattbericht -- Retention Management – die Leistungsträger der Unternehmung binden -- Führungswechsel – eine Schlüsselkompetenz modernen Managements -- Strategisches Wissensmanagement als Aufgabe der Managemententwicklung -- E-Learning und Wissensmanagement in deutschen Großunternehmen -- Strategien der Personalentwicklung: Praxisbeispiele -- Siemens Management Learning – ein ganzheitlicher Ansatz zur Integration von Lernen und Arbeit -- Internationale Managemententwicklung im Volkswagen-Konzern -- Mitarbeiterentwicklung in der Bosch-Gruppe -- Wie aus einem erfolgreichen Dax-30- Unternehmen eine LeadIng.-Company wird: Change Case Linde -- Outsourcing der Bildungsfunktion in der Deutschen Philips-Organisation oder Wie man eine Dienstleistung zu einem erfolgreichen Geschäft machen kann -- Strategisch ausgerichtete Anforderungsprofile.