Strategische Nachfolgeplanung in Non-Profit-Organisationen : fit für den Generationswechsel im Gemeinnützigkeitsbereich

Teil 1: Grundlagen und Rahmenbedingungen für die Nachfolgeplanung in Non-Profit-Organisationen -- Strategische Nachfolgeplanung in Non-Profit-Organisationen: ein Überblick -- Die rechtliche Organisationsstruktur gemeinnütziger Träger im Wandel -- Passt oder passt es nicht? Werte, Vorstellungen und mentale Modelle als Orientierung für die Nachfolgeplanung -- Strategisch Personal entwickeln: Kompetenzmodelle und Kompetenzentwicklung -- Employer Branding als interner Vorteil bei der Spitzenrekrutierung -- Führungskräftemangel in der Sozialwirtschaft -- Vergütungsstrukturen für Führungskräfte in gemeinnützigen Organisationen -- „Zusammen ist man weniger allein“. Vernetzungs- und Qualifizierungsmöglichkeiten für Führungskräfte -- Finanzwirtschaft gemeinnütziger Organisationen -- Teil 2: Umsetzung -- Bestandsaufnahme auf dem Weg zur passenden Spitze -- Gesucht – gefunden? Die Organisation der Suche nach der passenden Nachfolge -- Die interne Rekrutierung von Vorständen und Geschäftsführungen -- Die externe Rekrutierung -- Herausforderungen und Chancen bei der Entscheidung für die neue Spitze -- Das Management-Colloquium -- Arbeits- und Dienstvertragsrecht -- Geschäftsordnungen sowie Gremienhandbücher -- Risikomanagement in gemeinnützigen Organisationen -- Executive Onboarding -- Teil 3: Blick in die Praxis -- Externe Rekrutierung – ein Erfahrungsbericht -- Quereinstieg: familiär „extern“ rekrutiert -- Intern rekrutiert und persönlich gewachsen -- Die Zukunft von Non-Profit-Organisationen nicht dem Zufall überlassen.