Strategische Personalentwicklung : Ein Programm in acht Etappen

Online-Ressource (XXI, 496 S. 80 Abb, digital)

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Geleitwort; Vorwort des Herausgebers zur 2. Auflage; Vorwort des Herausgebers zur 1. Auflage; Inhaltsverzeichnis; Kapitel 1 Einführung in die strategische Personalentwicklung; Was ist strategisch an der strategischen Personalentwicklung?; Status quo der Personalentwicklung - eine Bestandsaufnahme; Institutionalisierung der Personalentwicklung - Ist der Patient auf dem Weg der Besserung?; Kapitel 2 Die strategische Personalentwicklung in acht Etappen; Prolog - Das Etappenkonzept im Überblick; Etappe 1: Strategien der Personalentwicklung; Etappe 2: Steuerung der Personalentwicklung

Etappe 3: KompetenzmanagementEtappe 4: Performancemanagement; Etappe 5: Talentmanagement; Etappe 6: Weiterbildungsmanagement; Etappe 7: Retentionmanagement; Etappe 8: Kulturmanagement; Kapitel 3 Erfolgskritische Fragen der Personalentwicklung; Wie überzeugen? Zum Umgang mit Auftraggebern von PE-Projekten; Wie reagieren? Umgang mit Budgetkürzungen; Wie gestalten? Systematische Personalentwicklung im Funktionszyklus; Wie messen? Umrisse eines modernen Bildungscontrollings; Was vergleichen? Zum Sinn von PE-Benchmarks; Wie lernen? Wissensmanagement in der lernenden Organisation

Wie internationalisieren? Wege zu einer internationalen PersonalentwicklungKapitel 4 Vision der strategischen Personalentwicklung; Erfolgsfaktor Organisationale Energie - Gezieltes Energiemanagement durch strategische Personalentwicklung; Anhang Verzeichnisse; Glossar; Autoren; Stichwortverzeichnis

10.1007/978-3-658-01549-7 [DOI]

ECONIS - Online Catalogue of the ZBW