Strategisches Fakultätsmarketing : Problematik, Konzeptualisierung und Implementierung am Beispiel der Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlichen Fakultät Nürnberg

Die Dissertation untersucht am Beispiel der Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlichen Fakultät Nürnberg, inwieweit die Grundsätze des strategischen Marketing auf Fakultäten anwendbar und welche Implementationsgrundsätze dabei zu beachten sind. Theoretische Basis für diese grundlegenden Überlegungen sind das Konzept der strategischen Unternehmensführung und die Theorie des organisatorischen Wandels. Aufbauend auf zahlreichen diagnostischen fakultätsinternen und -externen Analysen wird mit der Entwicklung eines spezifischen fakultären Marketing-Mix die gestalterische Seite der Marketingstrategie behandelt. Der Problematik der Implementierung des Marketing in einer Hochschulorganisation wird besondere Bedeutung beigemessen. Gliederung: 1. Einleitung. - 2. Marketing als Führungsphilosophie universitärer Fakultäten. - 3. Die Implementierung des strategischen Fakultätsmarketing als Prozess des organisatorischen Wandels. - 4. Diagnose des WiSo-Umfeld-Fit als Ausgangspunkt des Wandels. - 5. Spezifikation des strategischen Marketing an der WiSo. - 6. Implementierung des Marketing an der WiSo i.e.S. - 7. Zusammenfassung (HoF/Text übernommen)