Systemische Führungsentwicklung : Verknüpfung von Führungskräfte- und Organisationsentwicklung am Beispiel eines Krankenhauses

Die Frage, wie sich die Entwicklung einer Organisation mit der Weiterentwicklung ihrer Führungskräfte verzahnen lässt, ist von höchst praktischer Relevanz: Wie können Lernprozesse so gestaltet werden, dass sie auch Einfluss auf die Organisation haben? Wie können Führungskräfte neues Wissen organisationsrelevant umsetzen? Die Autorin zeigt auf, wie sich Ansätze der Führungskräfte- und der Organisationsentwicklung verbinden lassen, wo aber auch Grenzen oder Unverträglichkeiten bestehen. Dabei entwickelt sie mit der systemischen Führungsentwicklung einen neuartigen Beratungsansatz, der personales und organisationales Lernen miteinander verzahnt. Dieser Beratungsansatz wird an Hand eines konkreten Beispiels im Gesundheitsbereich untersucht.