Teamcoaching : Exzellenz vom Zufall befreien

Online-Ressource (208S, digital)

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3. Der Teamcoach, die multifunktionale Allzweckwaffe?3.1 Teamcoaching als Führungsstil; 3.2 Elementare Teamcoaching-Aufgaben: Die Führungskraft mit Führungs-Kraft; 3.3 Instrumentenkoffer für den Teamcoach; 3.4 Fettnäpfchen und Tipps für die Praxis; 4. Das Coachinggespräch; 4.1 Teammitglieder coachen = fordern, fördern, führen; 4.2 Einzelcoaching: Das G R O W-Modell; 4.3 Instrumentenkoffer für den Teamcoach; 4.4 Fettnäpfchen und Tipps für die Praxis; 5. Was tun, wenn's brennt? Umgang mit Einfluss, Macht und Widerstand; 5.1 Konflikte im Team annehmen und lösen

7.3 Beispiel für eine Mediation7.4 Verantwortlicher Umgang mit Sprache; Nachwort; Literaturverzeichnis; Glossar; Die Autoren;

5.2 Widerstände im Team erkennen und atomisieren5.3 Umgang mit Fehlern und Minderleistung; 5.4 Rollenkonflikt und Machtmissbrauch; 5.5 Fettnäpfchen und Tipps für die Praxis; 6. Systemische und organisationale Herausforderungen; 6.1 Integration von Teamwork und Teamcoaching in die Organisationskultur; 6.2 Mensch, Team und Organisation verstehen oder optimieren?; 6.3 Strohfeuer oder Nachhaltigkeit?; 6.4 Wer trainiert den Teamcoach?; 7. Leitfäden - Arbeitsblätter - „Muster"-Beispiele; 7.1 Beobachtungsthemen und Interventionen für Teamcoachs; 7.2 Fahrplan für erfolgreiche Teammeetings

Inhaltsverzeichnis; Vorwort; 1. Teamcoaching - was ist das und warum jetzt?; 1.1 Begriffsklärung - Definitionen - Grundsätze; 1.2 Nutzen und Ziele von Teamcoaching; 1.3 Was ist Teamcoaching nicht?; 2. Teamwork - na und?! Einführung - Auswahl - Entwicklung - Teamdynamik; 2.1 Voraussetzungen für die Einführung; 2.2 Auswahl und Ausbildung des Teamleiters: „Ene mene muh und aus bist du!"; 2.3 Auswahl der Teammitglieder: „Er liebt mich - erliebt mich nicht - er liebt mich ..."; 2.4 Teamentwicklung - Teamdynamik: Der lange Marsch durch die Teamuhr; 2.5 Fettnäpfchen und Tipps für die Praxis

10.1007/978-3-8349-6317-8 [DOI]

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