Teammanagement : Grundlagen erfolgreichen Zusammenarbeitens

Deckblatt -- Titelseite -- Impressum -- Geleitwort der Herausgeber -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- Kapitel 1 -- Grundlagen der Teamarbeit -- 1.1 Teambegriff und Teammerkmale -- 1.2 Spezielle Teamarten -- 1.2.1 Arbeitsteams -- 1.2.2 Kontroll- und Untersuchungsteams -- 1.2.3 Hochleistungsteams -- 1.2.4 Verhandlungsteams -- 1.2.5 Entscheidungsteams -- 1.2.6 Innovationsteams -- 1.3 Teaming als Motor einer lernenden Organisation -- 1.3.1 Teaming in innovativen Organisationskonzepten -- 1.3.2 Dynamische Fähigkeiten: Innen- und Außenorientierung verbinden -- 1.3.3 Ambidextrie: Exploration und Exploitation gleichzeitig -- 1.3.4 Grundformen der Kompetenz- und Lernsteuerung in Teams -- 1.4 Ganzheitlich-dynamisches Erklärungsmodell der Teamarbeit -- Kapitel 2 -- Erfolgsfaktoren der Teamarbeit -- 2.1 Teamführung -- 2.1.1 Inhaltliche Grundsätze und Verankerungsoptionen -- 2.1.2 Teamgröße -- 2.1.3 Teamzusammensetzung -- 2.2 Basisprozesse in Teams -- 2.2.1 Reflektieren -- 2.2.2 Kommunizieren -- 2.2.3 Koordinieren -- 2.2.4 Feedback geben -- 2.2.5 Probleme lösen -- 2.2.6 Konflikte bewältigen -- 2.2.7 Sich gegenseitig unterstützen -- 2.2.8 Entscheiden -- 2.2.9 Die Kontakte zur Außenwelt steuern (team boundary spanning) -- 2.3 Teamlernen -- 2.3.1 Definition und Grundelemente -- 2.3.2 Cross Training: Gegenseitiges Wissen aufbauen -- 2.3.3 After Action Review: Wissen aktualisieren -- 2.3.4 Action Learning: Kreativ sein und aus Fehlern lernen -- Kapitel 3 -- Geplante und ungeplante Entwicklungen der Teamarbeit -- 3.1 Erkenntnisphilosophische Vorbemerkung -- 3.2 Teamkognitionen - Dynamische Denkmuster -- 3.2.1 Teamwissen -- 3.2.2 Situationswissen -- 3.3 Teamemotionen - Dynamische Gefühlsmuster -- 3.3.1 Teamstimmungen -- 3.3.2 Teamgeist -- 3.4 Teamhierarchien - Dynamische Einflussmuster -- 3.4.1 Sympathiebasierte Beziehungsstruktur