Teams & Teamentwicklung : wie Teams funktionieren und wann sie effektiv arbeiten

Cover -- Titel -- Impressum -- Inhalt -- Vorneweg -- Kapitel 1: Kollektive, Gruppen, Teams und Menschen -- Kollektive -- Gruppen -- Menge und Masse -- Rhythmus -- Teams -- Menschen -- Kontextprägung -- Heuristiken und Biasse -- Kapitel 2: Gruppen- und Teamdynamik -- Beziehungen -- Dimensionen der Gruppendynamik -- Dynamik in Gruppen bringen -- Experimente -- Kapitel 3: Besonderheiten von Remote-Teams -- Dimension „In und Out" -- Dimension „Nähe und Distanz" -- Dimension „Führen und Folgen" -- Projektionsflächen -- Synchrone und asynchrone Kommunikation -- Technische Möglichkeiten nutzen -- Kapitel 4: Unsere Grundannahmen -- Ihr Reflexionsglobus -- Unsere „Brillen" -- Unsere Vorgehensweise -- Unser Werkzeugkoffer -- Kapitel 5: Grundannahmen und Prinzipien für Teamgestalterinnen -- Erste Grundannahme: Ich selbst bin die wichtigste Intervention -- Zweite Grundannahme: Ohne Emotionen bewegt sich nichts -- Dritte Grundannahme: Alles hat zwei Seiten -- Vierte Grundannahme: Nur Verhalten zählt -- Fünfte Grundannahme: Entwicklung vor Zufriedenheit -- Prinzipien -- Kapitel 6: Die beiden Seiten der Teamentwicklung -- Team- oder Gruppenentwicklung? -- Das Teamentwicklungsmodell -- Teambildung: Erschaffen -- Was Sie grundsätzlich beachten sollten -- Teamcoaching: Erhalten -- Kapitel 7: Rolle, Haltung und Auftragsklärung -- Rollenklärung -- Den Auftrag klären -- Ein Blick auf Sie -- Haltung zeigen -- Update der eigenen Grundannahmen und Prinzipien -- Kapitel 8: Spielerisch bewegen -- Sie sind Spielmacher -- Wie lernen Menschen? -- Chancen und Gefahren -- Los geht's mit dem Ziel -- Wählen Sie das Spiellevel -- Entscheiden Sie sich für eine Spielart -- Kapitel 9: Ressourcen stärken und Ziele erreichen -- Erste Schritte -- Psychologische Sicherheit -- Moderiere ich noch oder coache ich schon? -- Die drei Fokusthemen im Teamcoaching -- Methoden im Teamcoaching.