Technische Beschaffung : Prozessorientierung als strategischer Hebel in der Beschaffung

Deckblatt -- Titelseite -- Impressum -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- A Einführung -- 1 Einleitung -- 2 Die Beschaffungsfunktion -- 2.1 Bedeutung und Ziele -- 2.2 Die Veränderung der Rolle der Beschaffung -- 2.3 Begriffe und Abgrenzungen im Beschaffungsmanagement -- 3 Spezielle strategische Aufgaben der Beschaffung -- 3.1 Advanced Procurement -- 3.2 Cost Engineering -- 3.3 Risikomanagement -- 4 Strategische Bedeutung und Beschaffungsstrategien -- 4.1 Aufgaben und Herausforderungen -- 4.2 Bestimmungsfaktoren der strategischen Entscheidung in der Beschaffung -- 4.3 Strategische Funktionen im Integrierten Beschaffungsmanagement -- 5 Einführung in das Prozessmanagement -- 5.1 Grundlagen der Prozessorientierung -- 5.2 Integration der Erfolgsfaktoren -- 5.3 Orientierung am Prozessmanagement -- B Prozessorientiertes Beschaffungsmanagement -- 1 Organisation -- 1.1 Aufbauorganisation, Ablauforganisation und Beschaffungsstruktur -- 1.1.1 Aufbauorganisation -- 1.1.2 Ablauforganisation -- 1.1.3 Beschaffungsstruktur -- 1.2 Beschaffungsobjekte -- 1.2.1 Produktionsmaterial -- 1.2.2 Gemeinkostenmaterial (Nicht-Produktionsmaterial) -- 1.2.3 Investitionen -- 1.3 Sourcing-Strategien - Klassifizierung -- 1.3.1 Unterscheidung nach geographischer Reichweite -- 1.3.2 Unterscheidung nach Anzahl der Lieferanten -- 1.3.3 Unterscheidung nach Umfang der gelieferten Leistung -- 1.4 IT-Systeme und Digitalisierung -- 1.4.1 Hard- und Software -- 1.4.2 Schnittstellenmanagement -- 1.5 Supply Chain Management -- 1.5.1 Elemente -- 1.5.2 Koordination der Supply Chain -- 1.6 Personal -- 1.6.1 Anforderungsprofil -- 1.6.2 Identifizierung geeigneter Mitarbeiter -- 1.6.3 Personalentwicklung -- 1.7 Phasencontrolling: Organisation -- 2 Bedarfserkennung -- 2.1 Absatzseitige Bedarfsanalyse -- 2.1.1 Initialphase -- 2.1.2 Marktanalyse -- 2.1.3 Produktanalyse -- 2.2 Produktentwicklung.