Televizorių gamybos įmonių verslo strategija: UAB “Banga Electronics” pavyzdžiu

Magistro darbe yra nagrinėjamas televizorių gamybos įmonių verslo strategijos formavimas. Darbe analizuojami strategijos formavimo aspektai, jų esminiai pagrindai, reikšmė verslo įmonei, kuri nori būti lanksti ir efektyviai dirbanti. Taip pat darbe nagrinėjami strategijos sudarymo modeliai ir strategijos formavimo seka. Keliami darbo uždaviniai – išanalizuoti televizorių pramonės tendencijas ir pokyčius, atlikti televizorių gamybos įmonių situacijos analizę, taip pat įvertinti šios srities įmonių stiprybes, silpnybes, galimybes bei galimas grėsmes, pateikiant SSGG (angl. SWOT) analizę. Praktiškai tikrinant strategijos modelį tiriama Lietuvoje veikianti televizorių gamybos įmonė. Darant įmonės vidinę analizę, buvo pritaikytas Delfi ir interviu metodas siekiant išsiaiškinti apie įmonę ir jos veiklą. Pagal siūlomą strategijos formavimo modelį suformuotos ir pagrįstos įmonės strategijos. Baigiamojoje dalyje pateiktos išvados ir rekomendacijos, įvairios problemų sprendimo galimybės. Taip pat patvirtinama šio tiriamojo darbo hipotezė, kad televizorių gamybos įmonėms tinka kaštų lyderio, rinkos dalies didinimo bei prekės vystymo strategijos.