Transformationale Führung in der multidisziplinären Immobilienwirtschaft

Transformationale Führung in der multidisziplinären Immobilienwirtschaft Die Immobilienwirtschaft bewegt sich wie andere Branchen in einem Umfeld steigender wirtschaftlicher Dynamik und zunehmender Komplexität. Aufgrund ihrer heterogenen Struktur und multidisziplinären Schnittstellenfunktion bestehen jedoch besondere Anforderungen an die Professionalisierung interner Führungs- und Organisationsstrukturen. Es stellt sich die Frage, welches Führungsverhalten eine zukunftsfähige Basis für die Immobilienwirtschaft bilden könnte, um den Herausforderungen der Branche gerecht zu werden. Ein Wandel hin zu einem stärker transformationalen Führungsverhalten könnte dabei eine notwendige Voraussetzung und ein wesentliches Kriterium für Mitarbeiterorientierung sowie wirtschaftlichen Erfolg sein. Transformationale Führung hat das Ziel, durch die Vorbildfunktion der Führungskraft und deren Orientierung an langfristigen Idealen, das Verhalten und Bewusstsein der Mitarbeiter zu „transformieren“, um so die Unternehmens- und Führungskultur positiv zu verändern. Vor diesem Hintergrund greift das Buch den in Theorie und Praxis viel diskutierten Gedanken der transformationalen Führung auf und untersucht ihn erstmalig in der deutschen Immobilienwirtschaft. Der Inhalt Theoretische Grundlagen Transformationale Führungs- und Unternehmenskultur Untersuchung transformationaler Führungskultur in der Immobilienwirtschaft Der Autor Michael Zingel ist Manager im Bereich Transaction Advisory Services bei der Ernst & Young Real Estate GmbH.