Unternehmensaufsicht als Herzensangelegenheit : unternehmenstheologische Grundlagen und Kriterien zur Gestaltung von Corporate Governance in Unternehmen der Diakonie

Burkhard Meyer-Najda

Abstract: Burkhard Meyer-Najda zeigt, dass Unternehmensaufsicht in der Diakonie mehr ist als eine lästige Pflicht. Unternehmenstheologische Reflexionen helfen dabei, diakonische Corporate Governance als eine Herzensangelegenheit mit Gefühl und Verstand zu entwickeln. Das Management muss nicht nur kontrolliert, sondern auch sinnvoll und mit Freude beraten werden. Angesichts wirtschaftlicher und ethischer „Klippen“ gilt es, das Unternehmensschiff gemeinsam auf Kurs zu halten. Impulse der Diakoniegeschichte, der biblischen Theologie und der afrikanischen Ubuntu-Philosophie bieten neue Zugänge zur Gestaltung. Anhand der dabei entwickelten Kriterien von „Gemeinschaftstreue“ (Respektieren des Rechts, Achten der Heiligkeit, Befriedigung von Grundbedürfnissen) werden Vorschläge entwickelt, die im eigenen Unternehmen umgesetzt werden können

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Year of publication:	2013
Authors:	Meyer-Najda, Burkhard
Publisher:	Baden-Baden : Nomos Verlag
Subject:	Kirche \| Church \| Corporate Governance \| Corporate governance \| Management \| Deutschland \| Germany \| Diakonie \| Spiritualität \| Evangelische Soziallehre

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Extent:	1 Online-Ressource (233 Seiten)
Series:	Reihe Diakoniewissenschaft, Diakoniemanagement. - Baden-Baden : Nomos, ZDB-ID 2744999-3. - Vol. 2
Type of publication:	Book / Working Paper
Type of publication (narrower categories):	Hochschulschrift
Language:	German
Thesis:	Zugl.: Wuppertal/Bethel, Univ., Diss., 2012
Notes:	Description based upon print version of record Abkürzungsverzeichnis; Tabellen- und Abbildungsverzeichnis; 1. Corporate Governance als Aufgabe diakoniewissenschaftlicher Managementforschung; 1.2. Forschungsgeschichte; 1.3. Forschungsansatz; 2. Corporate Governance im systemorientierten Management; 2.1. Das St. Galler-Managementmodell als Zugang; 2.2. Corporate Governance als Managementaufgabe; 2.3. Zusammenfassung; 3. Einfluss und Ausstrahlung der systemrelevanten Umweltsphäre; 3.1. Die sozialstaatliche Umwelt in ihrer Dynamik; 3.2. Ordnungspolitische Rahmenbedingungen; 3.2.1. Corporate Governance als Ordnungspolitik 3.2.2. Managerial Revolution und Mentalitätswandel3.2.3. Das deutsche Corporate Governance-System; 3.2.4. Der Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK); 3.3. Soziale Marktwirtschaft als normative Orientierung; 3.4. Zusammenfassung; 4. Ausstrahlungswirkung auf die Diakonie; 4.1. Der DiakCGK; 4.1.1. Rechtsform von Unternehmen und ihre Aufsichtsorgane; 4.1.2. Orientierung am DCGK; 4.2. Normative Ausrichtung: Diakonische Einrichtungskultur als kirchliche Funktion; 4.3. Implementierung am Beispiel des Diakonischen Werkes der Ev.- luth. Landeskirche Hannovers 4.4. Ordnungspolitisches Anwendungsvakuum? - Blick in zwei exemplarische Handlungsfelder der Diakonie4.4.1. Anwendungsverpflichtung, Leitbildrhetorik oder Dialoggrundlage?; 4.4.2. Corporate Governance im »Diakonie-Siegel Pflege«; 4.4.3. Corporate Governance im »Bundesrahmenhandbuch« für ein Qualitätsmanagementsystem in Kindertagesstätten (QMSK); 4.5. Zusammenfassung; 5. Unternehmenstheologische Reflexion; 5.1. Impulse aus der Diakoniegeschichte; 5.1.1. Charisma und Ordnung bei WICHERN; 5.1.2. Macht und Managerial Revolution bei Fr. v. BODELSCHWINGH; 5.1.3. Macht des Geldes: DEVA-Heimskandal 5.2. Impulse aus biblischer Tradition5.2.1. Handeln im Tun-Ergehen-Zusammenhang; 5.2.2. Das Herz als Person- und Reflexionszentrum; 5.2.3. Biblische Gemeinschaftstreue: Kriterien für eine lebensdienliche Corporate Governance; 5.3. Impulse aus der spirituellen »Ökumene« Südafrikas; 5.3.1. Ubuntu als spiritualitätsbezogene Gemeinschaftsphilosophie; 5.3.2. Ubuntu als spirituelles Grundprinzip dialogischer Corporate Governance; 5.4. Unternehmenstheologische Diskursbeteiligung; 5.5. Zusammenfassung; 6. Gestaltung diakonischer Corporate Governance 6.1. Ganzheitliches Denken in einem für Spiritualität offenen System6.1.1. Spirituelle Impulskraft der biblischen Tradition; 6.1.2. Gelassenheit zulassen; 6.2. Interdisziplinarität und Selbstdisziplin; 6.2.1. Interdisziplinär wirksame Gaben entdecken; 6.2.2. Selbstdisziplin als Selbststeuerung verinnerlichen; 6.3. Durch analytisches und synthetisches Denken gestaltete Organisationsstruktur; 6.3.1. Anpassung der Rechtsform; 6.3.2. Größe des Aufsichtsgremiums; 6.3.3. Vorsitz übernehmen und Hierarchie gestalten; 6.3.4. Macht-Balance halten; 6.3.5. Anspruchsgruppenverhältnisse ausbauen 6.3.6. Transparenz und Informationsmanagement
ISBN:	978-3-8487-0927-4 ; 3-8487-0927-9 ; 978-3-8452-5070-0 ; 978-3-8452-5070-0 ; 978-3-8487-0927-4
Other identifiers:	10.5771/9783845250700 [DOI]
Classification:	Praktische Theologie: Sonstiges ; Christliche Ethik ; Christliche Erbauungsliteratur ; Unternehmensführung ; Kirchenorganisation
Source:	ECONIS - Online Catalogue of the ZBW

Persistent link: https://www.econbiz.de/10012015159